阿裏高管們的職場思維方式，究竟厲害在哪裏？終於有答案了！

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#職場達人說#

為什麼別人已經是職場中的精英人物，年薪百萬，成就巨大。而自己還是碌碌無為，默默地原地打轉？為什麼能夠在殘酷職場最後攀登到領導者位置的是他們？阿裏高管們的職場思維方式也許你應該仔細研究一下。

“思維陷阱”是造成一個人職場平庸的根本原因

我們列舉三種最容易陷入“思維陷阱”的人：

1、熱衷快餐知識，卻不能清醒知道自己無知的人，他們很喜歡先入為主一個自己堅持的點，然後再圍繞這個觀點去尋找支持論據。

2、 習慣什麼都“靠自己”的人，這些人害怕麻煩別人，害怕拒絕，認為目前事物無法圓滿完成的原因，主要是自身實力或資源還不夠，所以會一味地增強自身資源以期望達到目標。

3、 無法一眼看透事物發展背後矛盾本質的人，這些人比起一般人能關注細節，但卻缺乏全局觀。

互聯網大神是如何跳出“思維陷阱”的？

1. 釘釘創始人陳航

陳航身上有一種放下固有認知，虛心“觀察”用戶內心所需的能力，他觀察的不是表面，而是人的內心，不先入為主，不畫地為牢，帶著無知觀察世界。

2. 盒馬鮮生CEO侯毅

侯毅的腦子有了一個叫“資源相互聯系”的魔方，他會尋找數個變量組合資源中，無限接近“提高價值降低成本”的最優解。普通人可以學到的是，永遠不要只想著只用自己的資源和能力去做事。一定要懂得資源之間的“關聯性”。

3. 淘寶天貓總裁蔣凡

在蔣凡身上，有著外界所說的“一眼看穿底層邏輯”的能力。也是當下信息爆炸的時代，一種透過亂七八糟的消息迷霧，看到複雜事物中最簡單的常識的能力。

如何訓練“三種思維”獲得職場成功！

1. 如何訓練帶著無知“觀察”的思維習慣？

從“觀察”自己的內心的練習開始。先保持空無，拋下預設；然後用客體視角察覺出自己內心與行為的關系；再試著深入閱讀他人內心與行為的關系；最後結合規律，分析出外界真實的需要並在生活與工作中做出策略調整或反應。

比如你單位有個人，別人都說他自私自利。你通過“觀察”發現，原來對方只是內心缺乏安全感，所以也就可以在職場打交道中理解和推測出對方的想法和行為，讀出對方真正的內心需要。

2. 如何訓練保持“關聯性”思考的習慣？

拋開過去那種任何事都想著“自己幹”的想法，問自己三個問題：我現在要做的事情，有沒有利他性？可不可以與他人形成合力？最終取得的結果，能不能多方共享？

3. 如何訓練看穿事物底層矛盾的思維習慣？

日常可以多讀讀經典，少接觸如今的“時髦概念書”。另外，日常遇到爭議性的事情，先站在旁觀者的角度，思考思考為什麼雙方會這麼想？他們各自有哪些需要沒有被滿足？

在職場的未來，只有具有創新能力的人才會走的更遠，如果不開放格局，突破舊的思維方式，那真的就來不及了。