華為新機20秒售完，再招8000人，重壓之下要麼出眾，要麼出局

苑燕兒

金芒計劃創作者,教育達人,優質創作者

第二，華為招聘人數擴大到8000人。

華為的掌門人任正非在招聘研發應屆生的會議上表示，要吸收國內和國外的各種有用人才，到明年應屆生的招聘人數至少擴大到8000人。

在電影《天下無賊》中，有一句非常經典的台詞叫做“21世紀什麼最寶貴？是人才。”古往今來，一個團體、一個企業、一個單位要想取得好的發展，就必須把人才放在第一的位置，這也是以人為本精神的體現。

有了人才還要會使用人才，要用人才為自己所要達到的目標貢獻出全部的聰明才智，華為就是團結了這些優秀的人才，並實行了狼性文化進行團隊合作，才取得了如今的成就。

狼性文化是一種先進的企業文化精神，它體現出了對團隊協作的重視。俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。只有團隊協作，共同朝一個目標努力，像狼看到獵物那樣不顧一切地勇往直前，這樣的企業文化才能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，這也是華為能夠從一個小小的代理商成為了通信行業舉足輕重的巨頭的秘密。

02：當我們在學習別人的時候，不能只學他們的“術”，還要學習他們的“道”。

實行狼性文化，讓華為成為了通信行業巨頭，而和華為當時一起起步的其他公司，卻遭遇了市場的淘汰，這裏的根本原因是什麼？這裏面有很大一部分失敗的企業，是亦步亦趨地跟在別人的後面進行簡單的模仿，沒有自己的創新精神，也沒有掌握到一個企業文化的精神核心，華為實行狼性文化，其實不單單是一個口號式的號召，他進行了具體細化。

第一，敏銳的嗅覺。

敏銳的嗅覺建立在對市場的把控上，建立在對當前政策的了解程度上，建立在知己知彼的企業實力上。有一次，任正非無意中聽說了一句，國家正在支持發展民族通信行業。當時任正非就覺得在當時的電話還沒有普及，這個行業的前景非常廣大，市場潛力也有很大的空間。於是他開始了自己在通訊行業的創業之路。

第二，團隊合作。

在自主研發的第一款交換機全面商用之後，當時的華為公司看到了目標，全體都在為快速占領這個市場而努力。而這期間，華為的內部有些人開始驕傲自滿，對華為的人員進行拉攏，出現了個人主義和山頭主義。這讓任正非看到了企業存在的危機性，他大刀闊斧進行改革，設立了薪酬體系，淘汰掉那些不聽從指揮的人員和對企業有潛在威脅的人員，順利解決了這個問題。

第三，不屈不撓。

華為在創業的初期，由於沒有經驗，是進入市場的一個新興企業。省級的運營商對他們的產品沒有認識，而且為了照顧過去的客戶，並不願意使用華為的產品。面對這種困境，華為為了實現擴張的戰略，選擇農村包圍城市，一方面他對自己的產品質量進行提高，對利潤進行壓縮，從對價格要求較低的縣級城市開始擴張市場，積累口碑和商業信譽，實踐證明，任正非的這個策略是正確的。

03：華為的成長經曆告訴人們最殘酷的職場生存法則，要麼出眾，要麼出局

第一，刻意練習，把分內的事做到極致。
俗話說“一招鮮吃遍天”。從事一項事情要做就要把它做到最好，要不做就幹脆不做。有的企業做產品質量要求不高，差不多就行，這對自己的企業是一種嚴重的傷害，沒有自己的核心產品，沒有創新，是不能夠從眾多的競爭對手當中脫穎而出的。

第二，不要自大，相信團隊的力量。
“眾人拾柴火焰高”“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”這些中國的諺語當中包含著的智慧在今天依然有用。如今的社會的分工更加細化，一個人不可能把所有的事情都做完，比如汽車流水線上，每個人有每個人的崗位，在過去那種家庭作坊式的一個人包打天下的時代已經過去了，發達的社會是講究團體合作的社會，這是當今市場經濟下的一條真理。

第三：拒絕打雞血式的奮鬥，通過科學的方法，實現自己的目標。

奮鬥不是一句空話，更不是簡單的打打雞血靠沖動能夠完成的。成功是要靠踏踏實實的奮鬥得來的，必須有正確的目標加正確的方法，光有滿腹的熱情，但是腦子裏沒有規劃，一團漿糊，再多的雞血也不會把自己打到成功的路上。

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