騰訊75萬年薪VS老家公務員，您怎麼選？職業規劃師怎麼看？

職場謀士小吳哥

#放棄騰訊75萬年薪回老家做公務員#

#近日，有網友發帖稱自己決定回老家做公務員，放棄騰訊75萬年薪，不必再忍受996和租房度日了。

不再忍受996和租房度日了

挽留

這位同學終於不願意繼續享受996的福報和租房身居異鄉的日子了。領導也是看好這位同學的才華的，盡管有點心寒、稍有點惱羞成怒，但是還是能感覺他在嘗試挽留這位同學。

而對話展現的內容來看，挽留的論點有四個：

1、離職對公司造成損失。

2、你逃避了，你孩子會重走你的路。

3、將來會有一千萬的資產差距。

4、你是這批人最優秀的一個。

這四個步驟有很深厚的職業功底，第一條先讓你愧疚，然後第二三條告訴你不良後果，然後第四條是給你一個甜棗，你是最優秀的一個，那上位幾率也可能是最大的！可謂是層層遞進。

但是，事實上，一個人一旦產生了某種看法或者決定，他會找到很多證據來證明自己的看法或者決定是對的，從邏輯上去認證自己的決定。
所以，這位試圖改變結果的領導，其實只是在做無用功罷了。更何況，這位領導並沒有真正了解這位同學內心的需求，而只是以自己的認知在做勸說。

尤其是他的論點缺乏基礎的情況下：

1、離職對公司造成損失：這一點不可否認是有道理的，畢竟公司前期的培訓投入還是有的，甚至可能是為了某個重要崗位而對他進行的培養，但是我相信在工作期間，這位同學對公司也是有相應價值貢獻的。

心不在這，離職對公司也是有利的

2、你逃避了，孩子會重走你的路：這一點是否有說服力，其實值得考量。

先來看一個現象：

“2021年，全球34%的員工將永久在家辦公”近日，來自美國一家名為ETR的調查數據登上全球熱搜榜。調查還顯示：2021年全球永久在家辦公(遠程辦公)的員工比例預計將增加1倍。

事實上，疫情期間，當美國在第一位新冠肺炎感染者死亡病例出現後，微軟就啟動了全員在家辦公的B計劃。而全球遠程辦公的“進度條”更是比科技預判的時間表和很多科幻電影上呈現的設想，往前提前了“一大截”。Twitter也表示跟進，而且也不僅僅是這些有代表性的大型企業有這樣的打算。

在接受調查的首席信息官中，48.6%的人表示自從員工開始遠程辦公以來，生產率有所提高，只有28.7%的受訪者表示生產率下降。明年全球34%員工將永久在家辦公，或許真的是比較符合未來趨勢。電信、金融和保險部門的IT部門的生產率提高顯著。

我國雖然目前還在城市化的進程當中，但是隨著網絡的發達，它將弱化實際地理之間的距離，各自在家辦公也將越來越可行。而那些不願意背井離鄉的打工人，將通過網絡的形式，獲得就業的機會。

所以再過20年，這位同學的孩子所在的社會情況和現在可能完全不同，甚至說，可以坐在家裏接來自全球的offer，根本不再需要遠離家鄉和父母來到大城市謀生。

微軟就啟動了全員在家辦公的B計劃

3、將來會有一千萬的資產差距。

實際上隨著教育資源和醫療資源的網絡化，以及交通的更加先進和便捷，再加上以上的在家辦公就業的利好，除非社會特意刁難農村或者內陸二三四線城市，否則願意背井離鄉的人會越來越少，可能更多的以短期出差的形式處理必須會面的事情。

在這樣的情況下，這個資產的差距是不是有這麼大，或者說這個資產的差距還有多少意義也是兩說。

而且，我們也不能斷定，這位同批次最優秀的同學，不能在公務員這條路上走得順風順水。

當然，在這“75W的騰訊工作”和“回老家當公務員”的兩個選擇當中，在僅僅只聽到這位同學不足百字的表述中就認為哪個選擇更佳，實際上是不負責任的！一個專業的職業規劃師，也不會在只考慮兩三個因素就匆忙的輔助客戶做出最後決策的。

那當我們大家都面臨這樣的選擇時，應該怎麼做呢？

首先，如果連自己想做什麼職業，能做什麼職業都還不清楚，那就需要一個全面的職業規劃，從個人的職業取向、職業商業價值、職業機會這些方面去給自己定位，去設定目標以及執行方案
。

如果已經有了選擇項，事情反而簡單了很多。決策平衡單就是一個有效的方法
：

每個人的決策項目內容是不同的

對自己關心的事情進行對比打分，最後求和就能基本確定A和B的數值，只需要比較兩個的分數就能確定哪個是更好的選擇了。

每個人的決策項目內容是不同的，所以不同的人有不同的選擇。
決策平衡單的使用，需要決策人深入地了解自己，識別哪些項目內容是自己真正關注的，否則也可能造成錯誤。

我們職場人所追求最終都是人生幸福
，幸福是一個宏大的理念，涉及太多的方面；同時，我們的人生生涯中，職業生涯占據了關鍵的位置，所以，職業生涯成功與否、幸福與否，將直接影響我們的人生是否幸福。

對此，您有何看法呢？

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