華人運通果鐵夫：高合HiPhi X震動全球汽車業界

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主持人：今天咱們的第一個問題是，高合HiPhi X的預售情況怎麼樣？您簡單給我們介紹一下。

果鐵夫：從北京9月24日上市到目前為止，我們特定權益的創始版3000台，我預計廣州車展結束後，這3000台基本就預定完了，從目前的預定情況來看是非常火爆的。

主持人：第二個問題，理想汽車主打增程式，蔚來汽車主打換電和服務，小鵬汽車主打智能化，高合汽車希望給消費者樹立一個怎樣的IP？

果鐵夫：我們有一個非常核心的品牌叫科技豪華，我們看到的市場需求點在於，又要有非常科技智能的需求，又要有豪華的需求，所以我們看到的市場裏邊真正有科技感的，大家認為的就是特斯拉，但是它不夠豪華，尤其在造車部分根本談不上豪華。傳統的汽車在跟進智能化、科技感這一層面，在電動智能化這一產品上更新速度又比較慢，這是我們看到的市場機會點。我們強調的科技奢華絕對不僅僅是有奢華的遊艇地板、玫瑰金按鍵等這些傳統意義上的豪華。我們希望通過超多的黑科技，能夠讓用戶感受到科技帶來的奢想，會讓大家的用車和在保有的過程中，享受到從來沒有享受到的科技感和豪華感，比如我們的NT門、PML可編程大燈，這一套大燈跟全新的奔馳S是一樣的，我們在這個基礎上加了自定義的用戶編程的可能性，所以我們這套車整個交給用戶之後，其實就像智能手機一樣，你拿到之後要設置很多你自己的東西，這個手機才是你的，我們的產品就是在智能汽車領域裏做了一個超高級的智能升級，這就是我們主打一個品牌的IP，或者說一個品牌的印象。

主持人：您能不能簡單給我們介紹一下高合汽車在實現軟件研發方面的團隊規模和主要研發人員的背景？

果鐵夫：對我們來講，我們公司內部有一個非常明確的戰略，叫做“筍尖戰略”。就跟大家吃蘆筍一樣，上邊是最好吃的，也是整根竹筍最值錢的部分。我們公司現在的研發人員有1500名，但絕對數量我們認為不是最重要的，而是這些核心的研發人員可以把我們認為現在和未來會領先和超前的部分我們自己來做。至於非常基礎的部分，我覺得可以跟我們的合作夥伴來合作。

而且現在整個汽車的產業鏈，包括軟件的部分，其實是有很多精專的合作夥伴、供應商和公司，把我們認為不是“筍尖”的這部分技術和產品跟我們一起合作，我們只做超前的部分。就像為什麼我們會做出HiPhi X這樣一部車，就是因為我們把自己的精力和資源都投在最前瞻的部分，至於底層，我們不會因為想做這個輪胎去研發輪胎，我們找到世界上最好的米其林輪胎給我們提供了超好的靜音輪胎，是世界上最好的輪胎，這就是我們對於研發這個事情的看法。

主持人：您能給我們簡單介紹一下高合汽車體驗店的布局情況嗎？接下來有什麼規劃？

果鐵夫：目前我們的直營店已經開了上海船廠店、杭州天目裏店，在廣州、深圳、成都、北京的五個店都會在今年年底和明年年初陸續投入使用，到明年年底，我們陸陸續續會開37家店，這37家店基本上是一線城市和所有省會城市全覆蓋，而且都是我們直營的，這樣可以確保我們的服務和用戶反饋，我們可以拿到一手的信息，為用戶提供最便捷和最優質的服務。

主持人：假如時間倒退五年，您覺得應該如何更好地布局新能源市場呢？

果鐵夫：我覺得高合汽車，華人運通這家公司我們是2017年成立的，到現在三年多一點的時間。如果倒退五年的話，其實也很難講倒退，我們這家公司，特別是我們的創始人丁總，還是非常厲害的。如果我們倒退三年半，他當時在做整個企業戰略，在做產品的規劃、技術的規劃、公司的規劃、生產的規劃，我們現在來看，這個是非常具有前瞻性的。包括我們兩年半前提出的“三智戰略”，其實大家也看到了，現在包括BAT這些大的互聯網公司，包括像豐田這種全世界的汽車巨頭都在紛紛布局智能電動車和智能交通和智慧城市的板塊，當然有很多是基於自動駕駛的，還有通信技術的一些布局。作為汽車企業出身的背景，加上丁總政府從政的經驗，他可以看到更廣和更深的維度。所以我們在做整個戰略的時候，目前這個時間點來看，如果倒退三年半，其實這個是非常前瞻性的，這也是高合HiPhi X推向市場的時候，應該毫不誇張地說，讓全球的汽車業界震動了一下，包括寶馬、沃爾瑪這些全球大廠，都紛紛到我們當時北京的展台來參觀，甚至他們的工程人員和設計人員也覺得這個車真的是未來的車，沒有人會想象會有廠商把這樣的車量產，這是讓他們覺得特別神奇的事情。還是那句話，歷史是不可能倒退的，未來就是要給有想法、能腳踏實地去幹出來的人。

主持人：最後一個咱們閑聊的問題，今年2020年庚子年是特別不平凡的一年，現在也到了年末，您有沒有什麼新年願望？

果鐵夫：按照農曆，還有三個月的時間庚子年就過去了。我覺得庚子年在近代歷史上，每一個庚子年都是非常不平凡的。我覺得明年會更好，隨著疫苗的推出、疫情的減退，我覺得會有一個經濟的觸底反彈。尤其是這次疫情，把全球人民的消費觀念和生活觀念有一次非常大的改變，這個對於消費市場來說，是非常好的利好。再加上我國提出的未來經濟規劃，提出了“雙循環”大戰略，我覺得對於一個中國企業立足於中國、放眼全球的企業和品牌來說，至少在未來幾年之內，國內市場會非常好。尤其是這次疫情之後，大家看到的中國的科技實力，以及我們整個政府運作的效率，都為世界上展現了非常好的樣板。我覺得未來充滿了希望，明年會更好，我是這樣認為。

主持人：非常感謝今天果總能來到咱們的訪談間，謝謝。