HRU大賽定位新形勢下的人力資源人才培養方向

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總決賽分為心動職場、HR-English、人力部的一天、熱鬧人力部、火力全開五個環節，參賽選手們通過案例分析、實務設計、模擬實戰等不同場景的比拼，在個人競爭、團隊合作中收獲頗豐，對企業的人力資源管理有了更深入的了解和體會。來自人力資源悅享會的40餘位專家評委對選手們的競技表現給予了專業的評價與指導。專家們觀察到選手們良好的洞察力和職場敏感度，在處理較複雜的人力資源職場關系時有很多獨到的見解。部分選手在講述方案時能夠關注“人”這一主體，並把“人”放在一切工作最核心的位置上。選手們對企業場景非常熟悉，除了有理論知識，還能提出落地性的方案，展現出大學生較強的專業理論功底和思辨能力。談及如何讓大學生更好地應對日後企業工作的問題時，評委專家結合選手的應答與表現，給大學生們提出了四點建議：多培養學習、溝通、表達、協調能力；多參加社會實踐活動或競賽；學會控制情緒；有意識地培養格局與擔當。本次大賽的亮點是評委專家在互動中給予同學們職場的引導，讓大家理解到學生時代和職場時代的最大區別。

受疫情沖擊的影響，企業生存和人才就業面臨雙重困境。當前經濟下行壓力增大，經濟疲軟導致企業用人需求不足，許多企業希望可以更多地招錄一些具備快速學習能力的雇員。本次大賽的模塊設置促使選手把專業理論與實際應用相結合，促進多方面能力發展，使自身更符合應用型人才的要求。評委專家指出同學們對人力資源管理的態度和觀點是明確自己的定位。尤其作為現代企業管理，需要制定相應的政策來營造企業文化，從客戶體驗的角度形成有針對性的方案，從而能夠真正幫助到業務的開展。

2020年堪稱劃時代之年，喜在互聯網大數據技術迅速發展，憂在疫情對企業生存和人才就業的沖擊較大。應聘者亟需提高自身能力素質來獲得競爭優勢。針對疫情下社會環境的轉變對人力資源方面提出的新要求，評委專家表示，信息化和數字化的迅速發展要求構建出敏捷的組織和學術生態，這對很多傳統人才來說可能是一種顛覆。專家們還認為，疫情作為突發性事件，給人力資源行業的企業一個巨大考驗，無論在人才招聘還是人才培養方面都出現了新的變化。在人才招聘中，過硬的專業知識、全局性的戰略思維、較高的人際敏感度、良好的溝通表達能力都是基本要求。

第六屆HRU大賽以競賽比拼、經驗分享為契機，通過企業與高校、大學生之間的合作探討與良性互動，成功為培養新型高素質勞動人才助力，為互聯網發展浪潮和疫情沖擊之下的企業人力資源管理提供切實可行的問題解決方案。

文字：蘇卓駿 梅一冉 郭瑱

圖片來源：曾竟哲