聰明高管不做老好人，不會強出頭，而是遵循這3條職場“潛規則”

學習委猿

金芒計劃創作者,教育愛好者,優質創作者

在實際的職場上，好的二把手是比較少的，很多情況下都是極端情況，要不就是：不願永遠當副手，於是就天天琢磨著拆台。要不就是：當一個不願意承擔責任的老好人、老油條。

為什麼會這樣？

因為有一個職場“潛規則”：對一把手的位置而言，別人都是可望不可及，但二把手是可望又可及的。

很多二把手，就是因為“可望又可及”這5個字，導致自己心態失衡。而一個好的二把手，比如說諸葛亮，一般在以下3個問題上，有自己的獨到之處：

01

第一個問題：二把手要不要組建自己的班底？

諸葛亮在當二把手的時候，沒有自己的班底，做得其實很不錯。但白帝城托孤以後，當了實際上的一把手，卻沒有好好建設自己的班底，這導致了他累得吐血早死。

我個人覺得，諸葛亮是個好的二把手，但不是一個好的一把手。

而在水滸中，晁蓋原來是梁山的一把手，宋江上山後，是一把手。宋江耍了一個很大的心機，就是每次下山打仗的時候，就說：“哥哥是山寨之主，不可輕動，小弟我去吧”。宋江這種事情做多了，就有了自己的班底，最後晁蓋失去了對隊伍的控制。

在現代職場上，最佳的方式應該是：得到老板授權後，二把手再組建班底，去做實事。

02

第二個問題：二把手的名分問題

很多好的二把手，其實並不要很高的名分。諸葛亮長期是劉備實際的2把手，可在名分上，他並不是二把手。

劉備稱漢中王上表的時候，諸葛亮的官爵排位只是第5名，排名第一的是馬超。

一個好的2把手，追求的不是虛名，而是做實事，以及實際的權力。

03

第三個問題：最重要的信任基礎是戰略統一

劉備為什麼到死都信任諸葛亮？

白帝城托孤，千古流傳。

除了諸葛亮本身做得很到位之外，最重要的是，劉備認為諸葛亮提出的“隆中對”戰略太正確了，他們兩個人在戰略上，一輩子都是高度統一的。

最後，對於2把手來說，到底要不要去爭取1把手的位置呢？當然也是可以的，但最好通過2種正常的途徑：

第一個是正常自然的交班，比如說白帝城托孤。

第二個是離開這個企業，自己創業，比如說劉備離開公孫瓚，自己創業，這2種都可以。

如果想通過不正常的鬥爭，去取得1把手位置。我個人覺得，這往往會兩敗俱傷，而且會對企業產生很大的不良後果。