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咱們今天可能講的是明確做策劃方案的工作准則，那這個工作准則呢？相當於是一個工作的一些標准問題。只要標准制定好了，制定清楚才可能把策劃這件事情給做好好不好。那工作准則也就是策劃工作，我們看，我們把它分解一下，它分成幾個部分，兩個部分，一個是。邏輯思維的能力，一個是創造力的能力，一個是理性，一個是感性。兩件事情缺一不可哈。那好我們來看看這個邏輯思維能力對應的是什麼事情哈就是目標和分解目標的能力，你需要圍繞著目標。安排非常有計劃，有節奏的，有結構的去做一個啊你的整個方案的股價。那他做的是整個的一個框架問題，是一個提綱的問題，需要你具有這個邏輯思維的能力。那在這個創造力這邊呢？你需要有一些啊創造力，對吧。為了達到這個獲取者的目標呢？你去嘗試試這些流氧挖掘方式，做的是血肉，所以一邊是骨架一邊是血肉，對不對？一個是邏輯思維能力，一個是創造力，我們具體把這個目標和分解目標以及瀏覽挖掘方式，我們繼續分解一下，說的更可行一點看是什麼哈。那一個是做什麼的問題，那其實就是一個制定目標的問題，怎麼做就是邏輯。包括順序包括這個古代的結構都屬於邏輯，ok，一個是目標一個是邏輯。那關於創造力這邊呢？怎麼做的好？其實就是一個創造力的問題，所以我們制作一份方案的原則其實有三點。一個是做什麼，一個是怎麼做？

一個是怎麼做的好？這樣我們去理解方案這件事情就會相對比較簡單，對不對？現在就是三個模塊，你就需要有原則。那好，我們先看一看這個90%的策劃人員都在做無用功，到底他做的是什麼事情？通常做策劃很做的很錯的一種方式什麼樣子？你看看這個案例裏面有沒有你正在犯的錯誤哈。我們分別來看這3個是關於做什麼，一個是怎麼做，還有就是怎麼做的好，現在的目前狀況是這樣的。多數人關於怎麼做，他去問到他你這個方案的目的是什麼的時候。他會說，我要的是曝光對不對？那其實曝光意味著什麼呢？意味著數據，因為你只在看宣傳這一個層面的數據。你要看這個和閱讀數，這些數字完全不能意味著你的工作可以幫助你的網站產品，或者說產品帶來多少轉化。那這個曝光其實是意義並不是非常大的。你怎麼去評估你的工作效果？你不知道，所以曝光這個幾個字呢，其實是很虛的一個工作目標，那從目標這個根上就出了問題。那後面的股價，包括後面的這些創意都會出問題，對不對？這是1串的事情哈。那這個是關於怎麼做的問題，下一個部分的關於怎麼做的這個問題，其實現狀是什麼樣子呢？很多人去套方案。用一個別人的方案去套到自己的產品上，但是完全不考慮受眾用戶，用戶的需求，用戶的畫像。就套這種方案其實不一定適合自己的產品哈。這是第一種情況，那第二種做法的是找行業數據。

經常會截圖一些什麼一些數據分析網站的一些行業數據，意味著可以套用在自己的這個這個。方案裏面去給自己的結論做一些佐證，但是這些佐證其實並不適合你一個非常具體的業務對不對找行業數據？這種行為也。做方案非常常見，那第三種情況，關於怎麼做的是上來就寫。我根本沒有去認真的思考的架構是什麼樣子，我的方案是。調查需要做哪些調查，然後我就開始去直接撰寫這份方案，那其實這是一個非常急功盡力的。沒有經過思考就去寫東西，導致後面整個都出錯的一種一種行為方式啊。那這是關於怎麼做？第三個錯誤呢？是關於怎麼做的好。那這個是關於一個創造力的問題，對吧？我經常在一些傳統的機構或者說互聯網公司的這個策劃手裏看到這樣一些方案，比如說他們的方案裏說我們要去找一些段子手。不管段子少還是段子少，幫他們去寫一些。很搞笑的東西，漫畫業的東西哈那這是第一種，第二種的是每一個媒體人的都在追尋追熱點這樣一件事情。第三個呢是關於刷數據，這些都是沒有站在用戶需求，沒有基於用戶需求啊。或者說去創造實際利益的這個給公司。帶來有效流量的這個基礎上去做事情的這個業工作只是外表的數據看的好而已，轉很多閱讀很多很多人去評論。但是你做的可能這個產品的內容做的是一個星座或者是一個搞笑的東西，這個東西內容本身並跟自己的這個產品沒有直接的關系。那你的這個這個工作其實是沒有對接，沒有匹配自己的產品對不對？那這不是一種有效的工作方式。

那這個是多數人去做策劃方案的一些一些錯誤。那這幾種錯誤呢，不管是啊設定目標不清楚還是怎麼做不清楚以及的怎麼做的好不清楚。都是。做了些錯誤的方式啊，和自己的產品本末倒置，所以我們說回來我們自己的這個課程，我們應該到底應該怎麼做是一個非常科學的，非常合理的。目的是為了帶來效果的一個策劃方案。那我們分別再看一下關於這幾點哈，第一點的是關於做什麼，這個是設定目標的問題。你需要設定一個非常清晰的目標，這個目標就是你做這個方案的意義對嗎？我們看左邊和右邊，分別列出來了一個對的方式和錯的方式，我們先看右邊，這邊。你可以說我的方案目標是試試表現怎麼樣？裏面的一個產品ok，那這是錯誤的方式。你應該怎麼去說？你應該說，我的目標是讓粉絲的轉化率，轉化率達到15%。那這是一個有數字的，非常清楚的目標。而不是說試試，那試試到底意味著什麼呢？沒有結果，ok，那這是第一個例子，我們的例子都是對應的啊，我們看第二個，第二個先看右邊，這邊讓某某產品得到全面的宣傳，那請問什麼叫全面的宣傳？我根本不知道你要解決什麼問題，對嗎？那左邊這邊，我們清晰的目標是什麼樣子？第三季度，這是一個時間。網站的訪客數字，哈。達到了2萬人每天，這是一個非常清晰的目標，所以我可以朝著這個明確的數字去努力，而不是說讓某某產品得到全面的宣傳，這個說的很虛。

我不知道我到底應該做什麼，那我既然做出的很虛，那我下面的一些執行的方案那當然也會很虛，對嗎？所以這個就對產品的意義不是很大了，這個是關於設定目標，關於做什麼的，這個。這個第一個問題啊，這是一個首先的問題，當我們確定目標之後，才可能針對目標去分解目標。ok，那我們看第二個部分。關於怎麼做，我非常建議你不要說一開始上手就去寫一個就開始寫方案這一個正文哈。正確的做法的是你先拿出一張紙，拿出一根筆哈，把方案的結構給寫出來。你先把整個的梗概，你要包含哪些部分，每個部分解決什麼問題？你要提前去做哪些測試，所有你需要去做的准備工作用一張紙信都寫出來。寫出來之後你再去動手，這樣你的工作反而會比較快，而不是說直接動手去寫這個東西，這是關於怎麼做的，一個一個一個具體的方式哈。第三個部分關於怎麼做的好。你應該去做用戶調查，你應該去做內容測試，你應該去得到數據反饋才可能針對這些具體的創意，這些具體的方式。得到一個可行的一個結果哈所以說，如果說你對這個目前的這個人群並不並不熟悉。你應該先去做一個用戶調查。然後采取這個做具體的方案，你的方案可以說是一個猜想啊，但你當你不知道用戶的需求是什麼的時候，那你的猜想需要有理有據。如果說你只是第一次做這個方案，你沒有任何的數據，那你最好先去調查一下你自己產品用戶的這個人數，他們的年齡，他們的需求是什麼？

根據用戶的需求再去做方案，這樣會比較靠譜。這個是站在有理有絕調查結果之上的，而不是去腦補的，對不對？那個是關於怎麼做的好的，這方面我們都是一個非常科學的措施方法。好，所以我們的結果是什麼呢？你要的是有效的流量和有效的效果。而不是說僅僅是為了做一份方案而已。你作為一個做方案的人員，你想更進一步，你在職場上更進一步，你也需要通過你的方案給公司帶來實際的效益才可能提高，你自己的位置對不對？那這個效率的基礎是什麼呢？是你做有效的方案，ok，那這個就是我們整個去做方案應該去了解的一些原則問題？那下節呢，我們來講策劃方案的目的都有哪些，我們開始具體到目標這個部分哈。我們來看一看作為一個策劃人員，我們怎麼去設定一下具體的目標哈。那好，這個是我們今天課用，如果針對這個課時你還有些具體的問題呢？我希望你可以在提出來，這樣可以針對你的問題進行交流和解答，我們今天到這裏，大家再見。