職場裏的成長，除了靠能力、靠關系，更要靠這個，比前兩者還重要

職路施語

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職場裏最重要的品質是什麼？在很多人眼裏看來，首選的應當是能力，認為工作能力強才是做好任何事情的最底層邏輯，還有的認為是關系，關系硬才會讓你捷足先登。實際上，在馮唐看來，並不是強能力，也不是硬關系，而恰恰是一個好態度。

對此，他指出“修身、齊家、治國、平天下”這句話，有一個關鍵前綴是“誠意”與“正心”。

想平天下，就要先把自己的國家治理好，而要把自己的國家治好，就需要先將自己的家管好，自己的家管好，又需要先將自己管好，而把自己管好，就需要將自己的心管好，那如果真想把心管好，則先要將自己的態度擺正。

正所謂，心對了世界就對了，而態度正了，你的心也就正了。這樣，在做任何事情之前，當然也包括進入職場，就不會走錯路，不會吃大虧，即使沒有什麼成就，你還是一個很好的人。

正是因為凡事始終保持一種良好的態度，現實中的馮唐，可以說，既是一位狠人，又是一位能人。

兒時起，就以學霸身份出現，考試必拿第一，17 歲考上北京協和醫科大學，學醫第8年，拿下醫學博士。接著，又考進美國排名20的名校讀MBA，托福滿分，學費全免。

畢業後，順利入職全球高端咨詢公司麥肯錫，37歲時，成為麥肯錫的全球董事合夥人。

後來，又接手華潤集團戰略管理部總經理，成為華潤醫療集團創始CEO，從2015年開始，成為中信資本高級董事總經理。

馮唐的職業之路如此“閃爍”，但他始終認為，觸發閃爍的初始動力還是態度。

如何保持一個良好的態度？他在《馮唐成事心法》中，集中講到了兩點：

第一點：敬，對自己嚴

態度的首要層面是對自己。“敬則小心翼翼，事無巨細，皆不敢疏。”無論從事哪個行當，關鍵要保持一個“敬”字，學會了敬，才能真正意義上擺正態度，對己嚴格，凡事小心翼翼，再小的事情也不放過，出錯的概率也必然少之又少。

而要做到敬，就需要“慎始敬終”。所謂的“慎始”，就是沒有想清楚，就不要開始；而“敬終”，則是要做到事情一旦做了，就是紮紮實實地落實，從頭做到尾。

對此，馮唐專門指出華潤的雪花啤酒能夠位列世界上單一銷量前茅，有著各種各樣的原因，其中起著決定性作用的原因在於對啤酒現飲渠道數據紮實的掌握。

從2000年開始，每天晚上10點鐘，就知道在什麼區域、精細到每條街賣了多少啤酒，銷量產生哪些新變化，如果出現大的問題，立刻就打電話去問，問題出現在什麼地方以及如何解決等等。

正是具備了這種“放下架子，撲下身子，看到差距”這種對待認真勁，讓雪花啤酒無論從戰略還是戰術均搶占了先機，最後成為競爭方面的巨大優勢，讓雪花啤酒一路領先。

有道是，天下無難事，只怕有心人，真正的有心都是將敬字放在了前面。

二、恕，對別人寬

態度的另一層面則是對他人。“恕則常留餘地以處人，功不獨居，過不推諉。”就是要將寬恕留給他人，出現錯誤時，不為自己找理由，但在別人犯錯時，卻能幫助他人找犯錯誤的理由，並據此寬恕他。

除此之外，真正能夠做到恕，還要做到讓功。當個人取得了一定成績而受到獎勵時，要及時地將這份功勞向下延伸與分享，懂得他人的不易與付出，這才是敬重他人的體現。

而且當領導的，一旦所屬部門出現了問題，要先看到自身哪些做得不對，再看別人；哪怕自己做得對了，別人做錯了，也要找找自己的領導責任。

沒有任何團隊成員會真正看得起“凡事有功勞咱自己的，出現問題都是別人的。”

越是將自己太當回事兒的領導，實則下屬越是不把這樣的領導當回事兒。

如此而又深刻的闡述，來自於馮唐在職場當中所經曆的三個方面的信息來源，分別是：麥肯錫方法論、東方管理學（尤其是曾國藩智慧）和20年的管理實踐。

全書的框架分四部分，知己、知人、知世和知智慧。前三個方面，是從小處著手，最後一個方面是從大處著眼，可以在更高的層次上，做更大的事。

可以說，書中闡述的每一條道理、每個觀點乃至每個具體方法，都是馮唐在職場當中親曆親測過去的，既有針對性，又有可操作性，更重要的是實在管用。

身處職場的你，有時就像下棋，關鍵幾步走錯了，接下來很可能就會陷入被動，甚至出現一招不慎、滿盤皆輸的“慘”局。

而這本書正如馮唐所說，將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過雷、翻過的山、見識過的人，總結為“馮唐成事心法”——希望你能成事、多成事、持續多成事。

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