深入解析社交電商新零售商業模式-運營模式

微三雲AMr段

面對2020年疫情的開始至今壓迫下許多商家都正在被這些問題困擾：線下門店無法精細化運營，二次複購率低；多店多倉管理困難，超賣斷貨頻繁出現；分銷商網絡龐大，經營策略不同，難以統一管理；線上訂單處理速度慢，倉儲規劃不合理；線上線下業務需要獨立核算，財務成本高企；線上線下場景割裂，無法進行統一聯動經營。那麼今天微三雲段老師在這裏分享些解決方案給大家

1、全方位管理， 覆蓋電商全業務流程

優秀的商城及獨立網店搭建工具，打造個性化交易系統

全面整合線上電商平台，多平台訂單管理，穩定高效

構建高效的庫內作業環境，完善的商品批次及有效期管理

成熟的分銷管理功能，快速代發訂單，發貨結算更便利

2、線上線下一體， 打破業務場景壁壘

精細化、數據化的門店POS系統，線下管理有妙招

ERP與門店POS系統高度集成，線上線下不再孤立

線上線下一盤貨，同款同價助企業搶占先機

線上線下數據共享分析，全面提升企業運營能力

3、業財稅一體， 幫助企業降本增效

新零售系統+多功能營銷工具，實現財務核算規範化及自動化

借助全源碼輸出平台的優勢，徹底打通訂單流、物流以及結算流

微三雲雲平台將依托其強大的底層架構-公共服務雲，站在用戶角度去思考，研發出具有多元化盈利模式、去中心化、打通全鏈路的移動互聯網供應鏈平台，通過新技術的發展和落地實踐，來推動行業應用軟件架構和工程實踐不斷變革和創新。

雲平台通過組合式的應用模塊，為客戶提供完善的、最具匹配度的商業應用解決方案。並根據“AARRR漏鬥模型”軌跡做出了相應的應用工具，通過技術助力企業提高自身營銷水平，用最低的成本，使平台享受循環不斷的超級流量，積累更多的用戶資源帶來長久的收益。

社交新零售電商的本質就是一切以人為鏈接，以人為中心的一種電商商業模式。簡單地講，就是線上、線下、技術、數據和供應鏈，也就是零售價值所有要素和場景的融合。

對於商家來說，建立私域流量池的第一步就是為私域流量池導入流量，通過多方位運營和營銷找到高度集中的潛在用戶群體，使他們成為自己的意向客戶。而在做私域流量的時候，既要有意識拉新，更要下意識形成閉環。

打造新電商形態

騰訊高級副總裁張小龍此前在2021年微信公開課Pro上透露，2020年微信商業生態內的GMV增長約100%。這意味著，去年，微信全域內小程序GMV規模至少為1.6萬億元。

快手財報顯示，2020年，電商業務GMV為3816億元。2021Q1，電商業務GMV達到1186億元，同比增長219.8%。據晚點LatePost報道，快手已將今年電商的GMV目標定在7500至8000億元。

另外，去年，抖音電商GMV已達到5000億元，同比增長了三倍多。而今年，抖音電商GMV目標是1萬億元。

據此計算，2020年，微信、快手、抖音三大平台總GMV已超過拼多多（1.67萬億元），接近京東電商2.61萬億的GMV規模。

毫無疑問，去中心化電商已經成為零售行業極為重要的勢力，去中心化趨勢已不可阻擋。面對澎湃生長的萬億級市場，玩家們該如何搶占先機？

有行業人士認為，“私域流量的表層邏輯在於與用戶實現交互，底層邏輯則是通過運營實現對用戶數據的精准獲取，最終再反映在交易環節。一般來說，私域流量運營能提升12%左右的線下銷售額。”

總結就是，大私域時代，商家要實現“貨找人”，其關鍵就在於對用戶數據的洞察與分析。未來商業必定是圍繞“人聚-場變-貨優”展開的

針對這個商業大生態微三雲早早做了規劃布局，針對“人-場-貨”，已經打造了“雲平台、、超級APP、供應鏈”三大產品矩陣。

針對“貨”這個環節，有專門的“供應鏈系統”，將各地產業聚集起來在線化，打通供需兩端，實現跨地域、跨行業資源的精准配置與高效對接，加速產業鏈上下遊協同發展。

針對“人”這一塊有“超級App”，通過疊加用戶高頻使用的“頭條、微信、支付寶”功能，通過用戶習慣更快速支配他們行為，把用戶“聚”起來，一個包含有社交、im聊天、電商、新聞、廣告、遊戲、支付等功能滿足用戶的各項基本需求，進而為商家聚集大量用戶商業化運營，在使用的過程中，商家的運營數據可永久儲存於雲端，形成公域流量與私域流量的切換，商家可根據需求快速剔除合作新增新的應用，無須為用戶流量擔憂。

針對“場”雲平台作為產品體系的核心產品。雲平台的框架及去中心化的應用組合，重點結合雲平台已有的70+產品應用（短視頻、眾籌、批發零售、大禮包、分傭、招商獎勵……）結合客戶案例，圍繞“引流-轉化-沉澱-裂變”商業邏輯。

互聯網發展迅速，電商行業渴求好模式，一個商業模式會不斷的更替，不斷的升級。任何一個平台都想要一個好的營銷玩法讓用戶裂變，銷售額增長平台還能有所盈利。

任何營銷離不開二個目標：拉新和複購。拼團和分銷模式，這二者都是如今非常熱門的商業模式！

拼團玩法需迭代，需要升級，傳統的拼團那玩玩法對用戶缺少吸引力，難以激發更多的用戶參與活躍也導致留存率低。風險難控制

如果你是消費者，告訴你有個活動，拼團抽獎，5人組團，2人中獎，3人不中，

一個拼團區可以設置多個產品+購物幣的形式，這樣進來參團的人如何沒有喜歡的產品就可以選擇購物幣，中獎了的話就可以拿著購物幣去商城兌換自己喜歡的產品

中獎的人拿產品，參與的錢變成儲蓄金，金額會全返，每天逐步返還或者再次參與活動解鎖到零錢，

不中的人金額一次性返還，平台獎勵10元紅包，

作為消費者不管中不中獎，參與的錢都全返，中的拿產品，不中的拿紅包，願不願意參加活動，

作為商家，告訴你2個產品引流五個消費者，不但不虧錢，還有錢賺，還能快速賣貨，引流，還能賺打造品牌知名度

當平台有了一定的粉絲量的時候，還可以將拼團區做成廣告位的形式售賣，可以和加盟到平台的其他商家進行協商，購買廣告位將他的產品放到拼團區做活動，即加盟的商家推廣了自己品牌力，平台也掙取了廣告補貼

未來是注定屬於社交電商，適合的社交電商模式就會是保障平台朝著正確發展的必要因素發展！今天的幹貨分享就到這了，感謝大家的閱讀，可關注微三雲段老師，在社交電商之路不迷路！

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