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2021年8月14日 -
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職場四維君
接著前一篇的話題,跟對領導還需走好另外兩步。
2. 躬身入局,提升互信關系獲取支持。
職場上一個人的提拔使用,很大程度上不只是因為能力,而是因為信任。
電視劇中的吳恪之萬年不升職,並不是因為他的能力不足,而是因為始終得不到高層的信任。
他的下屬孫弈秋卻因為獲得吳恪之的完全信任,得有機會委以重任,得到格外關注和培養,甚至為了他能夠續簽留任,吳恪之不惜放棄原則,委曲求全。
所以,職場上一旦與領導建立了的互信關系,領導只要遇到機會,第一時間想到的就是你,這是因為你能給領導帶來確定性和做事的安全感。
在提升與吳恪之的互信關系上,孫弈秋顯然棋高一著,他始終讓自己置身事中,躬身入局,在項目中強化自己與上司之間的同頻互動,讓吳恪之隨時收到他的信號,隨時確認他的想法,以此消除上下級信息不對稱造成的劣勢,從而獲取領導信任和支持。
3.借勢借力,向上善用資源成就自己。
跟對領導的第三步,就是學會向上調用資源,來推進工作,做強自己的資源儲備。
很多新人初入職場,遇到的最大問題往往是資源調配能力不足,工作舉步維艱。這個時候如果善借領導的資源和信息推進工作,就會事半功倍。
電視劇中,孫弈秋為了能夠續約留任公司,他打算獨立完成一個項目,但是他的這番單打獨鬥,就像一個無頭蒼蠅一樣到處碰壁。這個時候,吳恪之叫停了他。也正因為吳恪之的介入,孫弈秋得到領導的資源和信息的加持,他和高思聰一起拿下了逆水寒這個遊戲項目,也為他獨立完成項目打下了紮實的基本功。
當然,職場上借勢借力,還要善用領導的經驗修煉自我。領導能夠走到今天,無論工作經驗還是領導經驗,都比我們豐富,特別是領導的經驗也是一步步試錯總結得來的,如果我們善於假以修煉,肯定收益頗豐。
孫弈秋選擇了上司吳恪之作為自己的職場導師,無疑他付出了相當大的努力,最終打造出職場最強“師徒關系”。
孫弈秋不僅在業務能力上得到吳恪之手把手的教導,而且在遭遇職場上的迷茫和困惑時,也能夠及時得到吳恪之給予的撫慰和指點,教他如何成長變強,甚至安排機會讓他進步,這些無疑為孫弈秋少的成長進步創造了更多的機會。
其實,職場上領導的人脈關系,我們也是可以借用的。領導在他的位置上,必然處在一個複雜的關系網中,如果善於借用這張網,對我們來說,無疑可以節省很多成本。
比如可以讓領導多為我們背書,通過領導認識更多高質量的人脈,甚至可以進入領導的人脈圈,無疑這也為我們拓展職場人脈打開了一個個通道。
但是,電視劇中的幾個新人在拓展職場人脈上卻顯得十分拙力,毫無作為,如果他們能夠在這方面有所作為,他們一定會擁有更多的職場發展空間。
不過,我們也應該看到,如果我們不能選擇自己的領導,那麼我們就要學會在領導身上挖掘自己受用的東西,他們的經驗和教訓都是我們的財富。