升職主管反而讓我差點被辭退！向內深度挖掘，我悟出3條職場真理

巨海商學

財經領域創作者

公司提拔你做主管就表明你的能力得到認可，並且有領導人的能力，而公司想讓你把優秀經驗傳授給其他人，在這個大前提下你能做到優秀，你就能進一步升職。

現在的問題是下屬不聽從你的指揮，容易無視你。這是正常的，你得有一顆平常心，畢竟你管理的人裏面有你曾經的競爭對手，和對你比較熟悉的人（這裏也能解釋為什麼有些老板選擇空降高層而不是在公司選拔）。想讓他們在工作上能聽你指揮，你要做到這3點：

一、借力

借什麼力？向誰借力？向你的上級，部門經理借行事的權力，獲得上級的支持你才能展開你的拳腳，去實施你的想法。

部門會議時，請部門經理在講話的時候，委婉說讓同事多聽聽你的見解，你做事的方法經驗很值得大家學習，並敲打一下部分想給你使絆子讓你出醜的人。

部門內部鬥爭損害的只會是部門的利益，只要給經理講清楚其中的利弊，是很容易實施的。

二、為人正直，公平公正

為什麼不聽你指揮？一是抱有僥幸心理，認為這樣能讓經理覺得你沒有管理的能力，將你斬落下馬。二是以前你們處於競爭地位，不同的陣營，你成功升職很有可能會針對他們做事。

公平公正，按制度說話，不偏頗任何人，才是你能讓人信服的捷徑。任何偏離制度的舉動，都會讓你的可信度大打折扣，管理指揮團隊就越發困難。

我們巨海的晉升制度就是靠業績，你達到了某個標准，並持續達標，你就可以晉升。

強大的團隊都有明確的制度約束，在制度範圍內可以自由地做你想做的，但超出制度就要酌情參考，畢竟有時候將在外君命有所不受，我們被制度約束，但制度也需要靈活運用。

三、能力就是威懾力

成傑老師在《日精進》中有一句話：機會總是留給有實力的人，用實力贏得別人的尊重。

人敬佩強者，是人類的本能。平心而論，每一位員工都希望做好自己的工作，學習新的知識，提升自己的行業競爭力，最好得到領導的表揚，拿到獎金，增加工資，對現在的年輕人升職倒是其次。

你需要抓住“提升能力”這一點，用你的經驗去為他們賦能，培訓他們的工作技能，通過培訓讓他們認可你的能力。

你可以根據員工平時工作中暴露出來的問題，先采用個別示範，一對一地教。再將發現的問題匯總，每周安排個固定時間集中培訓（選擇上班時間）。讓有成果的員工示範，說一說他改正後的一些收獲，你在一旁補充理論知識與一些現實案例，如果大家都認同，就形成固定的業務流程和標准。有微詞的地方大家可以發表自己的看法，取優形成模板。

員工在你的培訓下，學會了更多的工作技巧，工作能力得到了提升，收入也有所增加。他們自然會從心底裏尊敬你，誰會和錢過不去。

展現出你能力強勢的一面，讓員工知道為什麼是你晉升，並幫助他們掌握工作的技巧、優化工作的流程，傻子才會不跟隨你。

你腦海中是不是有一個疑惑，為什麼不直接將這部分不聽你話、無視你的員工裁了？這是一個一勞永逸的好辦法，省得還那麼麻煩去步步為營。你要是這樣想，他們不會走，走得會是你。

大面積裁員會造成企業員工的職業危機，引起不必要的恐慌，且短時間內你也無法找到契合公司並能使用的人。提拔你為主管就是為了讓你管理這群人做出更好的業績，你卻向領導說他們不聽你指揮，建議直接裁員，你覺得領導會認可你嗎？

萬變不離其宗，能力是你仗劍走天涯的底氣。

機會會眷顧愛學習的人，更會眷顧熱愛分享的人。

巨海商學為你成長助力，分享職場熱知識。