職場中，一、二把手級別相同，二把手該如何開展工作？

九乙大叔

曾經聽到這樣一句話：“當官當副的，吃飯吃素的，有益於身心健康。”正副職之間，級別相同，職務上有差異，如果沒有太大野心的話，這是很理想的狀態。

有野心與沒野心兩種心態下，行為方式也有差異，但必須要明白一個道理“水漲船高”，因為很多時候正副職之間是一榮俱榮一損俱損，稍不留神就是各打五十大板，誰都討不到好。

兩種心態下，相同的行為方式

1.開展工作不越位

職場中，職務代表了工作的內容，作為二把手，工作開展千萬不能越位，就像人的左右手，雖說是缺一不可，但是右手寫字的時候，左手也去寫，那麼肯定一團糟。

作為左右手，是身體不可缺的一部分都重要，但無論是寫字，還是切菜，肯定分工不同，不能因為級別相同，就在工作開展中越位。無論上級下級，都能看得明白。

所以，作為二把手，工作中，什麼時候作為主導，什麼時候作為輔助，一定要分得清，辨得明。一旦錯位，不僅工作開展容易出現問題，而且還會自找麻煩。

2.提出建議不錯位

俗話說：屁股決定腦袋。在什麼位置考慮什麼事，作為二把手，別操心一把手的事，哪怕就想成為一把手，也是默默在心裏思考，不要在提出建議時，過分表露自己的心思。

畢竟一把手與二把手之間，存在著職責上的差異，容易上一把手心存戒心，無論對開展工作，還是配合上出現隔閡。

正確的做法是，提出建議，從職務的角度考慮，別想著為一把手好，坐上那一把手位置的人有蠢人，哪怕你的建議很好，是想體現自己的高人一等，還是證明一把手不如你？所以，做到心中有數即可。

有野心的副職，行為方式

1.樹威信，建形象

雖然是二把手，但在下屬面前也是領導，樹立威信很重要。如何樹立威信，是很多管理者糾結的問題，但只要搞清楚一個道理，很容易樹立威信，那就是責任與權力是伴生品。

不想承擔責任，遇到問題不敢承擔，讓下屬去找一把手，自己威信根本無法樹立起來，要讓下屬知道，事情到你這裏可以解決，自然就減少了與一把手接觸的機會，畢竟大多數下屬都有“畏上”的心理存在。

只要敢於承擔責任，一把手也樂得責任在你身上，權力在自己手中，逐漸對下屬的控制力就會在轉移在自己手中。

2.多捧高，少踩低

對待一把手要多捧高，無論在下屬面前，還是在一把手面前，甚至可以在領導面前，因為“捧殺”是讓人防不勝防的手段。

《增廣賢文》中曾提到：“天欲令其滅亡，必先讓其瘋狂。”

捧高別人不僅恭維，而是一種“情緒價值”的輸出，就像每個人都希望得到認可、尊重、崇拜等，也許並不在意禮物的好壞，而在於你對他的態度。多捧高，少踩低，必然可以減少一把手對自己的提防。

3.多匯報，少請示

級別一樣，但是職務上有差異。尤其是管理者中，存在這樣一種情況，那就是“王不見王”。事實上，這種狀態在企業中確實不利於工作的開展。

作為二把手，多匯報工作，讓一把手知道工作的進展情況，對工作在整體上能夠有效的把控，這樣有利於工作的開展，出現問題時能夠及時補救，畢竟屬於一個團隊。

既然級別一樣，二把手本身也會承擔責任，請示以為是把責任向上推脫，那麼必然也就把權力交給了在對方的手裏，就像一根棍子，當你拿起一端的時候，另一段也會隨之抬起。

無野心的副職，行為方式

1.聽分配，少指揮

如果沒有野心，就安於現狀，那麼作為二把手，就是聽指揮，少指揮。按照一把手的想法做事，體現出自己的執行力，哪怕級別一樣，只要按照一把手的指示去做，出了問題有人扛，有了成績有一把手的功勞，也不會少了自己的利益。

2.多協助，少建議

多協助一把手，少提出建議。能坐上一把手位置的人，都有自己想法，有時會與二把手商量，但只是表明自己態度，或者需要二把手肯定自己的想法，並不是一把手心裏沒有想法，按照一把手的想法去迎合就好，反正沒野心，少動點腦子，多賺點錢，比什麼都強。

3.多做事，少出頭

出頭的事情讓一把手來，做事讓自己來。比如，公開講話，露臉的事讓一把手去做，那些幕後的工作自己來做。要讓一把手覺得自己是一個很好的助手，既離不開自己，又覺得自己沒有威脅，背靠大樹好乘涼，一把手就像領跑員，風阻都在他身上，只要跟上節奏，成績就會不太差。

寫在最後

混跡職場，一、二把手之間關系很微妙，關鍵在於二把手是否有野心，兩種行為方式必然不同，但是基本的問題卻不能忽略，如果忽略這些基本問題，作為搭班子的雙方很可能各挨五十大板，誰也討不到好，損害的是大家的利益。當然也要根據客觀情況，適時進行調整。