年終總結不知該如何下筆？三十多年的職場經驗手把手教你怎麼寫！

尚德說管理10:17金牌寵粉官,南京尚德企業管理有限公司官方帳號,財經領域創作者,教育領域愛好者

文┃尚德管理順予

職場上有一件事，只要走到管理崗，估計都會常常遇到，那就是總結，從周總結，到月總結，到年總結。這具體有什麼樣的總結，就看公司的規模，公司的要求。

許多人怵總結，不知道怎麼來寫總結，這裏，我以三十多的職場經驗，來告訴你，怎麼寫好年終總結。

年終總結，你可以分成四個部分來進行總結。

第一部分，主要要寫工作業績

具體來看，也可以包括這四個部分內容：

1、 今年我取得的相關成績介紹：由遠及近，細細說來，讓你的領導一看就知道了你今年做了哪些事，取得了哪些成績。

2、 今年具體完成了哪些工作任務，尤其重點介紹你的領導關注的，公司的重點工作任務，通過介紹這些具體的工作任務，一方面，給你的領導進一步了解你的工作，同時，也可以提醒領導這些重點工作，因為領導也需要做總結的。你的總結可能是領導的素材啊。

3、 當前的進展進程：當前正在推進的工作，你需要進行一定的介紹。

4、 計劃的實施情況總結：把相關的指標，目標，具體的工作計劃，進行總結。

第二部分，介紹亮點與經驗

業績介紹完了，下面就需要介紹你的工作亮點，工作過程中收獲的經驗。這也可以通過四個方面來展開：

1、 任務展開中，你完善了哪些工作流程，如果有這樣完善，這絕對是你的亮點經驗。也會是你領導的亮點經驗。

2、 你的工作中，拓展出了哪新的渠道，新的渠道意味著個人的努力，也可以從中總結出未來渠道拓展的方向。

3、 你在完成任務過程，關注到了哪些成本項，然後在工作中，節約了這些成本。這樣的工作經驗是領導喜歡的，降本增效永遠是管理者的最愛。

4、 說了降本增效，當然你還得關注你提升了哪些方面的工作效率。

說完了業績，介紹了亮點與經驗，根據我們中國人的特點，當然得找找不足，領導不喜歡一個沒有缺點的下屬，或者不喜歡自滿自大的下屬的。

所以，第三部分你可以寫寫問題分析

所謂的問題分析，你也可以從以下三個部分來展開分析：

1、 當下你的工作中，面臨著什麼樣的挑戰，正好把自己遇到的問題，寫出來，說不定公司真的能給你不少資源來解決這些問題。有利於你來年取得更好的業績。

2、 這些困難與問題，你需要分析是什麼樣的原因造成的。領導不喜歡下屬只提問題，不提解決思路。所以，你既然提出來這些問題，就得讓領導知道你進行了深度思考，並有了初步的思路。

3、 根據問題，思路，你需要提出未來的改進建議，明確你希望怎麼來改進，怎麼來完善。這樣領導在你的改進建議的基礎上，容易去做一些決策。

業績，經驗，問題，這就是總結的三個重點內容，但你別以為這總結就結束了，還需要有一條最關鍵的，就是未來的計劃。

總結都是為了未來更好的工作，光有總結是不夠的，所以你必須提出未來的計劃。

第四部分，未來的計劃，也可以包括三個部分：

1、 明年的工作計劃與安排，你需要根據今年的業績，亮點，存在的問題，提出來年的工作目標。

2、 既然目標提出來了，完成目標的資源你當然需要提出來，需要公司匹配哪些資源，哪些部門配合你。

3、 可以提出初步的評價標准。你自已提出計劃的目標值。給公司來參考建立評價機制。

到這裏，你的一份年終總結才算真正完成。怎麼樣？你可以試試，你的領導會喜歡的。

#年終工作總結報告#

@成功自然有理由，失敗一定有原因！

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