你還什麼都沒幹但已經被孤立了，在職場你不得不面對的尷尬

廣角看人生

這種情況在很多公司是現實存在的，尤其是大公司或者是一個大部門更為明顯。大致原因有以下幾個方面：

公司在一個部門補充新人，一般情況是由於這個部門業務能力弱，需要補充新的員工增加業務能力，公司也是希望通過增加新的面孔來帶動整體業務的發展。一個部門的業務之所以停滯不前，可能原因有很多種，但很關鍵的原因是團隊內部已經默認這種狀況，這種情況也會導致業務部門的所有員工潛意識裏接受了這種運營狀況，同時也不想再有新人進來打破這種平衡，因為這種平衡一旦被打破就意味著公司對整個團隊之前工作的否定，所以這也是為什麼新人進來會受到整個部門排擠的原因。因為沒人希望你一來工作就幹得比以前的同事好。

公司內部圈子，導致新人無法融入團隊，這種情況尤其是在大公司的業務部門會發生，這種部門的內部運營是以接近社團的形式存在，一般情況是部門經理（也稱部門老大）對業績負責，老大也罩著下面所有的員工，部門內所有的員工都以老大唯首是瞻，所以新人在進入部門後，這個人在沒有得到部門老大認同之前，其它員工是不會與這個新人做過多交流的。之前看過一本美國南加大馬歇爾商學院管理學教授凱瑟琳凱莉·瑞亞頓寫的書：《PQ——辦公室政治學》，這本書主要介紹的就是辦公室政治無所不在，這種辦公室文化很容易殺死一個職場新人的職業生涯，但是你了解了這種文化，學會了化解，也會讓你在職場如魚得水，很快出人頭地。

無論哪種情況，新人進入一個公司開始一定是很難的，尤其是在同行業跳槽的職場人，在新部門遇到的這種阻力會更大。因為這種人更是會被公司貼上天然的能力標簽，作為未來的業務領導培養。

現在全國的人才流動很頻繁，職場的規則也在發生著變化，一個公司的可持續發展一定不是一個部門可以阻擋的。雖然這種內耗導致的阻力對新人一定是存在的。但每個公司的內環境不同，處理起來也會因人而異。

對於新人，無論公司的文化是什麼樣的，進入一個新公司初期是有幾個方法是可以把握：

進入一個新環境要學會低頭，不能很高調，

多與同事溝通，剛開始盡量別問敏感話題。

不要輕易贊同或否定同事的觀點。

說話要真誠面帶微笑，思路清晰。

如果在這方面你有更好的經驗與經曆，也請在評論區分享給大家。

#職場故事#