在職場上，學會與領導溝通不僅能贏得領導的信任，還能步步上升

第一財商學派

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一、整理領導講話的注意事項

1、要正確處理即興引用的內容。有時候，領導在即席講話中會引用到數據、詞語、短語等等，可能有時候不那麼准確。但是在整理時，必須查閱原始材料，並咨詢有關部門進行糾正。

2、一定要把握專業性原則。領導在講話時，往往只需稍微觸及相關政策法規名稱等比較嚴謹的內容，聽眾能聽懂就可以了。但形成領導講話的書面稿時，文件名一定要准確。

3、要做好文章的注記。對於領導親自審核把關的，簽發時應注明“根據記錄（或錄音）已經本人審核”；對於未經領導親自審定的，要注明“根據錄音（或記錄），未經本人審核”。

二、職場上如何與領導說話

1、仔細聽別人說的話

與領導溝通時，認真聽比說更重要，一定要理解領導的言外之意。領導跟你溝通的時候，不會把每一個細節都告訴你，你就需要用腦子去理解領導話裏的含義。所以在和領導溝通的時候，要仔細聽著，重複領導的話，這樣做，領導不僅會感到受到尊重，你的工作效率也會更高。

2、控制自己的情緒

在職場中，並不是一切都能如你所願，我們經常會遇到這樣的事情：領導安排員工做一件事，員工還沒聽完領導說什麼，就開始用負面情緒反駁，最後得不償失。其實要知道工作中遇到困難是很正常的，千萬不要因為心情不好就說一些傷害同事和領導的話，否則最後受傷的就是自己。

3、不能說瞎話

眾所周知，在工作場所交流是非常重要的，可是有的人為什麼不敢說話呢？其實就是因為怕說不到點子上。事實上，如果你說的有價值，有助於事情的進展，這就是一個有價值的信息。許多職場人士，在和領導說話之前沒多想，張開嘴來，不但沒有價值，也沒有自己的判斷。這就相當於向領導拋出一個問題，讓領導解決，換做是誰都不會喜歡這種交流方式。

三、怎樣整理好領導即興講話

1、做合理的刪減

因為即興演講有思維上的飛躍，演講可能會穿插一些離題很遠的話。所以在形成文字文章的時候要大膽刪減。一般來說，在最合適的地方只留一個，其餘的可以刪除。

2、做合理的補充

由於環境、時間等因素的影響，一些思想觀點的表達不夠系統全面，需要在整理的時候進行補充和完善，對於領導想講而沒講的內容和材料要合理必要的補充，不留下邏輯上的漏洞。補充的內容和材料必須符合領導講話的初衷，對講話的目的起到積極完善的作用。

3、做合理的修改

由於事先沒有演講稿，所以在演講過程中可能無法准確表達相關政策和信息，或者在統計上可能存在偏差，這就需要在查閱原始數據並咨詢相關部門核實清楚後進行糾正。

總結

所以，在工作場所一定要先說結論，用合理正當的方式表達自己的觀點。在工作場所，幫助領導做決定才是一個負責任的職場人。

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