工資20000多，滿足了，但是壓力大，半夜總是會醒，你會怎麼辦？

惟渡職場

研發經理

累

事情來由

劉工，蘇州大學畢業，今年32歲，一直從事的是軟件研發工作，來公司4年多，第二年就擔任了一個項目組的開發經理，工資20000多，加上績效、補貼什麼的，一個月到手也差不多2萬5千多。

上周年底總結時，跟我提出來想年後換個技術支持類的工作，問我可否有接他班的人選，我一聽就愣了，幹得好好的怎麼就要換崗呢？

而且是換到沒有什麼挑戰的崗位去？

後來他就跟我說了最近的困惑：從2019年下半年開始，他們項目組因為之前的表現優異，又新增了3個項目，現在總共有4個項目要去跟，現在很累，每天一睜開眼睛就想著項目上的事情，有時候半夜3-4點就醒了，然後就睡不著了，白天也焦慮，總是很煩，對家人也不耐煩，半年下來，頭發掉了不少，感覺自己快扛不住了。

所以就想著要換個崗位。

為什麼想要換個技術支持類的崗位呢？因為看到公司技術支持的同事，整天坐飛機飛來飛去，好像沒那麼煩神，他們要做的事情還是相對來說比較簡單的。

原來，他剛開始擔任項目組的可開發經理時，項目不多，也就1個項目，他都親自跟，對接產品經理、開發工程師、技術支持人員、現場工程師，但現在4個項目一起來，他都不放心別人做一些核心工作，於是都自己來，所以就造成了他現在這個情況。

聽到他說完他的想法，我笑了，從他身上我看到了我自己的過去：但凡是做過項目經理或者開發經理的人都應該經曆過這樣的時期，那就是不敢放權，不會培養人。

我沒有直接拒絕他的轉崗要求，但是給他提了幾個意見，讓他先按照我這個思路考慮下，一個月後再做決定：

1. 這是一個管理者肯定會經曆的階段。

我用我的親身經曆告訴他，只要是一點點從基層做起的管理人員，一開始都是親力親為，事情少可以得心應手，一旦事情多起來，就忙不過來了，再然後就覺得自己思緒萬千，什麼事情都做不好，再然後就是頓悟，有了自己的管理方法，再然後就可以繼續得心應手。

所以沒必要為自己當前的階段而糾結，這只是一個過程。

2. 梳理好自己當下的事情。

事情很多，千頭萬緒，下面的人可以亂，但是作為管理人員不能亂。要先自己把手頭的幾件事情理出來，每個項目要關注的事情是哪些，每個事情的核心任務是什麼。再把自己手頭的資源理清楚，有多少資金，有多少人。再理清楚當下哪個事情最重要。

學會管理

3. 理清楚事情之後，定義責任人。

事情確定了之後，作為管理者，要做的就是每件事情安排一個責任人，如果當下沒有既定的責任，那就按照下屬日常的表現，選擇幾個責任人作為後續的培養計劃來培養。當下如果他無法接手，那就自己先帶著他去做，寫好交接清單，定一個時間點，到了時間點之後，全部交給他去做。這樣自己解放出來就變得可行。

4. 放手，放心地放手，這點才是最重要的。

不論是誰，也不可能做好所有的事情，作為管理者，最重要的就是知人善用，培養好下面的人，但每個人都需要成長的時間，我們要勇於、願意為他們的成長付出一定的、可接受的代價，只有這樣，下面的人才能成長，我們自己才能解放出來，團隊才能源源不斷的成長。

5. 如果你遇到困難了，恭喜，你正在經曆成長。

大家都說要跳出舒適區，但大家可能沒有發現，如果自己覺得自己現在在舒適區，那就說明其實自己正在遇到一個困難：自己迷茫的困難。也正式這樣的困難，才會促使自己去成長。劉工是發現自己太難了，本能的想去舒適一點的地方，這其實是因為自己沒有發現自己正在正常，有時候也正式因為自己埋頭去幹，而沒有抬頭看路所造成的。

劉工聽了我的想法之後，若有所思的點點頭，說回去之後理理自己的思緒再做決定。

朋友們，不知道你們有沒有遇到過自己的瓶頸期？你們都是怎麼處理的呢？

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#職場人生#