為啥提拔不到半年的張平辭職了？職場管理缺了這5點，舉步維艱

暖陽職場23:12娛樂領域創作者

剛剛被提拔不到半年的張平辭職了，據說他去了一家競爭對手的公司擔任銷售經理。我還是不明白張平為什麼要這樣做。從公司的未來和個人的發展來看，我們公司都具備各種優勢。

我的同事王力無意中的一句話提醒了我! “就張平那種認知，他辭職走人只是時間問題！" 雖然這句話聽起來有點幸災樂禍，但它點明了張平離開的原因。

張平的個人能力很強，他在公司工作了五年，每年的銷售業務都是公司的第一名。公司領導為了重用人才，在他通過試用期後，就破格提拔他，從科長到主任、經理，他只用了兩年時間。

只是沒有想到，這才上任不到半年，就辭職走了人！

事實上，張平辭職的原因主要是管理問題。他總是習慣性的權威管理，說一不二，不允許下屬提出絲毫異議，這讓團隊看起來像散沙。

對上級，張平也不主動交朋友，認為他們的能力不如自己，互相看不起，很快就被下級和上級逼到了絕境。

人們普遍認為，領導能力是只有管理者才應該關注的東西，但這實際上是一種錯誤的認識。每個人都是自己的領導者，都應該具備一些管理知識。

“不想當將軍的兵不是好兵”，即便 是為了提升自我的競爭力，你也應該主動培養你的管理能力。

世界上最大的信息技術公司IBM，最初是一家生產商業打字機公司，但正是由於其管理理念，該公司已成為100個最有價值的品牌之一。

在IBM，每張桌子上都沒有頭銜，洗手間也沒有，停車場更是如此，所有的經理和員工都受到平等對待。

IBM在一個非常民主的環境中運作，每個人都能感受到同樣的尊重，這種非等級化的管理，在面對權威的同時，加強了人的主人翁精神。

道斯·麥格裏格在《企業的人性面》一書中指出，每個管理決策和管理措施的背後，都存在著人性假設，這些假設影響著管理決策和措施的制定及執行效果。

這種管理方式就是X-Y理論。他指出，從人性的基本要素出發的管理者一般會使用兩種方法中的一種來管理人，即X理論或Y理論。

根據X理論，性本惡，指人們天生懶惰，不思進取，習慣於固守舊的方式。因此，有必要通過獎懲和給予脅迫的方式來控制他人的行為。

理論y，性本善，指人們是自我指導和自我控制的，他們真正喜歡自己的工作，如果給他們正確的激勵和下放責任，就可以用信任而不是監督來完成管理。

麥格雷特認為，只有Y理論才是管理的正確選擇。

在21世紀，人才是塑造一個公司品牌的最重要資源。只有了解這一點，傾聽每個員工的心聲，從傳統的機械式強制管理轉向柔性管理，關注每個員工的個體感受，尊重他們的個人素質，重視他們的個性和優勢，才能用教練式的誘導和激勵來取代大家長式的指揮方式。

正確的指導也是管理中不可或缺的。

自古以來，我們都知道，主人自己打開了培訓的大門。事實上，管理者的角色是主人，在人才管理中，管理者實際上必須扮演導師的角色。

如果你是一名管理者或有心成為一名管理人才，你可以從以下五個方面鍛煉提升。

一、會抓工作的關鍵點

每個人工作都有主次之分，而最重要的是你如何抓重點。四象限法則是利用時間管理的原則，幫助你把主要精力和時間放在重要但不緊急的任務上。它幫助你未雨綢繆，防患於未然。

二、運用複盤，及時總結

"複盤 "一詞來自國際象棋，主要用於提高勝率，避免一錯再錯。然而，在工作場所，許多人經常在不同的情況下重複犯同樣的錯誤，其原因是他們沒有機會在事情完成後進行審查。

三、提升專注力

因此，當你在工作或學習時，你經常會覺得你無法把心思放在事情上，因為還有很多工作和事情要做。因此，你無法安下心來，不再為其他事情擔心。

這是因為大腦中有無數的神經元和突觸負責發送信息，所以思想是你的，但它們並不那麼好控制。這是因為“蔡格尼克效應”。

在20世紀20年代，德國心理學家B.B. 蔡格尼克發現，人們對未完成的工作比完成的工作記得更牢。

因此，為了避免蔡格尼克效應，你需要學習如何寫清單或進行斷舍離。

四、激起員工的競爭心理

3721網站的董事長周鴻禕說。"競爭就像一塊磨刀石，它使我們變得更加鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了 。”

競爭實際上是對X管理的一種利用。它以利益為先導，以目標為誘餌，激發貪欲，從而間接控制你的行為。

五、促使下屬自願工作

加強信任管理，要從Y管理理念開始，即人性本善，工作是本性，人們可以主動承擔責任。要讓員工自願和自發地工作，重要的是讓他們有主人翁的體驗，在一個有機會創造、發掘潛力、消除障礙和促進發展的環境中成長。

以上五點只是職場中管理人才的一小部分，經過了幾千年的發展和演變，今天的職場更加需要有更好的技巧性來管理人才。

最後小編想告訴大家，在職場和社會生活中不光需要工作能力，有時更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。

有了好的口才，就能把自己想說的話用對方喜歡聽的形式表達出來，這樣就能維護雙方的感情，讓他人理解你，增加談判成功的概率。

有了眼界，就能發現事物的風向，找到破解的關鍵，事半功倍。

而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。

這些為人處世的智慧往往需要在實踐中獲得，然而社會上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。

在這裏小編給大家推薦一套為人處世的書籍，非常接地氣。

《格局》，格局決定成敗，一旦你有了省錢的腦子，就不會有精力培養一個掙錢的腦子。

《眼界》，有眼界才能看清全世界，拓展你的認知角度，另辟谷成功之路。

《策略》，懂點策略，打破自己的思維定勢，讓你事半功倍。

《情商》，情商決定終點，要想成才靠智商，要想成功靠情商。

《見識》，見識決定世界，用高度化解難度為你打開新世界的大門。

這套書價值高，更深入淺出揭示了為人處世的智慧與藝術，越早領悟、越早受用。

希望以上內容能對你有所幫助，在成功的道路越走越遠

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