其實在職場上主動找領導索取利益，才是對領導的最大尊重！

第一財商學派

優質創作者

我怎樣才能向上司或老板要求加薪才能得到我應得的報酬？說成功的幾率相對來說是微乎其微，或者說很難達到我自己的期望。

職場中，你總是要和你自己的領導溝通。這個問題每個人都要面對。具備一定的溝通技巧可以幫助你輕松地解決問題。

很多人不能交流，特別是和領導交流，這讓他們很痛苦。它們具有自然的反應能力。看到領導就會臉紅。它們有許多想法。與領導人會面時，他們的大腦是一片空白。對於這個問題，我將教你幾個經典的方法來提高你的溝通技巧。

一、 向上管理是最關鍵的東西

什麼是向上管理？你已經等不及要從上面開始分配所有的東西了，從上面開始發送命令，然後告訴你如何解決上面的問題。主動發現問題，主動承擔任務，主動向上司尋求支持和資源分配。

上司的上司可作為好的項目主管。有時候，上司也很好，但還不夠。上司的關系資源以及上司的社會影響。假如你的項目足夠好，就讓老板使用他的資源。和你一起工作，老板太高興了。

要強調的是，要有管理向上的前提，要有建立信任的關系，沒有信任的關系，老板不會聽你的。互信一定要基礎，一定要循序漸進，吃飯一定要成真。

領導們的主要職責是利益分配，也就是拿湯匙和大家一起吃飯。他比你懂得多，也比你現實。他不能肯定今天能到嗎？別怕向領導提出要求，也別怕領導討厭你。領導者都是功利+務實派。

為何人人都尊敬領導，連傻瓜也知道要笑對領導？人格魅力都是虛構的，那不就是升職加薪的好處嗎？要求別人時，你首先要把自己的姿態放得很低，然後才有機會去表現自己的權威。領導有機會做個好人，你會感激他的。為何不這麼做？在這些細節中，領導是一種藝術：壓榨你，征服你，把人們的心凝聚在一起。

你的“個性”也有另外一層意思。在需要努力的時候，你會竭盡全力。如果要考慮個人進步，你就能很好的溝通。讓領導覺得你是一名幹部，很成熟，有比較全面的素質，有比較務實的心態，用起來會比較放心。

很多草根都喜歡把自己變成無聊的葫蘆，這並不難為情，我也不敢說什麼。領導對自己說，連自己都做不到，如果被壓榨，你還能做什麼？

所以有時候我們必須采取行動。沒有招待客人和送禮，也沒有匯報工作，也沒有表現出改進的意願，也沒有違反規定。怎麼不好意思？應該張口閉口，應該向領導請教，不僅錯過了機會，而且還讓領導感覺你不夠聰明。

二、 什麼時候向領導提要求，是在上司布置完工作的那一刻

請求領導的時機很重要。我們必須抓住領導剛剛完成任務的時機。別太遲了！

怎麼了大家提出要求的時候，都怕對方欠自己的債。每一個人提出要求，他們都會感到內疚。領導者把工作分配給我們的時候，實際上是在向我們提出要求。

舉例來說，你可以為我辦事，也可以為我辦事。說這種話會讓領導覺得內疚。這時，如果我們也立即向領導提出一些小小的要求，領導就會特別願意立即同意，以減輕自己的罪惡感。

比如，“小 A，你陪甲方出去應酬。”這時，領導提出要求，並感到內疚。我能說：“好老師！這次來了許多外賓。恐怕我自己照顧不了它。可不可以再派一位同學來？”另外，我們需要提前准備這些現金，以支付租車和購票的費用，然後自己來增加資金需求。

就這樣說著，領導很快就給了我們錢。假如我們錯失這次機會，等到自己開始工作時，遇到各種問題，然後去領導那裏要錢方便，領導的感覺就會變成“這個下屬怎麼能這樣做？貧窮？沒什麼事嗎因此，向領導請教的最好時機就是他剛把工作做完的那一刻。別太遲了！

三、 讓領導看到自己的工作結果，用數據講話

你得先測量自己，和同樣情況下的人比較，然後找一條更客觀的中線，也就是比這條線稍高一點。早一些，但也不要太誇張。領導感覺到他對你很友好，就會把你當作自己的人，並更實際地運用它。只要你稍稍回報一下你的忠誠，雙方的關系就會更緊密，接下來就會更容易。

領導者的時間是寶貴的。在你的工作報告中，請不要重複你的工作，不要讓你的工作難以完成。只談結果也許有人會說，領導是怎麼知道我的努力的。

再用數據說話，對於職場新人來說，交流技巧的唯一武器就是數據，因為數據不會撒謊，也最容易實現。這個想法是為了解決一些我們覺得無關緊要的問題，比如“數據”中存在的問題，這樣，在與上級溝通和匯報的過程中，我們就能清楚、清楚地展示事實，這很容易被理解、被說服，而且還能讓領導看到你的能力。

總結

溝通是一種藝術。怎樣和領導更好的溝通也是我們工作能力的體現。

但願職場中的每一位新人都能掌握與領導溝通的技巧，並得到領導的賞識，這樣我們就會有更多的發展機會！

如果大家對職場方面感興趣，想要更多了解這方面的知識，這裏向大家推薦下面這本《不懂匯報工作還敢拼職場 恰到好處地展示你的工作，希望能對你有所幫助，提升你的對職場方面了解。