職場百態：身陷“報告文化”，應對遲緩或將帶來致命的打擊

阿拉丁學院

孫博 CMO 上海來伊份股份有限公司

你的報告=你的能力？

尤其是企業到了一定規模的時候，日常經營會議報告資料堆積如山，匯報人所在的團隊需要花費大量的時間准備與分析，出現這種情況就表明我們的執行力下降了，經營者們必須要警惕這一現象。

大家都看過很多優秀的方案和演講者，風度翩翩侃侃而談且富有激情。當PPT播放完畢，參會者掌聲雷動，仿佛已經實現了方案中的計劃。與會人員各自發言或提出建議後，大家散會各自離場，後續執行不了了之。

無法迅速應對市場變化的公司，大多是形成了“報告文化”的公司。

速度越來越重要

過去的十年，時代變化的速度越來越快，以前的十年恍惚隔世，如今已經是一年恍惚隔世。事物、信息、渠道與經營狀況，變化的速度今非昔比。

對於經營者來說是一個巨大的機會，以往超越目標賽道中的龍頭，需要多年的積累和沉澱，且不能出錯，一旦出錯就會出局。

品牌創新與轉化速度已成為核心競爭力

現在“體驗經濟”和“紅人經濟”融合發展而形成的新業態，給予速度轉型的企業以莫大的機會。

2020年底，各大渠道的榜單發布後，有一個很明顯的現象。

多個賽道營收排名前10位的品牌，有一大半是從未上過榜的新興品牌。而深耕幾十年的老品牌們，只有寥寥勉強排進前十。這是一個很有趣的現象，我們從中可以發現，速度或許成為品牌開創並引領市場的巨大因素。

這個社會在變化，用戶的需求也在變化，各種影響經營結果的情況無時無刻不在變化，並且還在持續地變化著。決策者和經營者必須具有比任何人都更迅速把握這些變化規律的能力和意願，必須“躬身入局”，比團隊任何人都更迅速的把握這些變化。

報告不能紙上談兵

三百六十行，每行都有獨特性，需要深刻體會了解才會找到機會、增長點，這就是對行業的敬畏心。

很多跨行業空降的高管難以快速融入業務，報告被同事譽為“紙上談兵”。這有兩個核心關鍵點需要解決。

躬身入局，到現場解決紙上談兵

1、對行業紮根理解得不夠，更多依據經驗和規律去理解業務，很多想法無法落地。

在終端中找到答案，置身與終端、現場介入到經營涉及的每個環節中，不懂的地方虛心請教，與一線夥伴並肩努力。

越是複雜和難以落地的問題，越要本著在現場的原則去面對，否則問題就不可能真正得到解決。

2、對於企業的文化理解不夠，更多依據市場規律和用戶體驗去參與企業經營

企業文化與創始人、領導者的個人風格息息相關，往下一層還包括團隊文化、員工文化等。

上述文化通過一段時間的會議和工作落地就可以感受出來。

解決的辦法每個人不同，有的朋友選擇“沉默保持中立”，有的朋友選擇“融合”，有的朋友選擇“保持自我”，無論哪一種，都要保持一種與矛盾做鬥爭，想法設法找出解決問題的辦法。專業人士的附加價值就在於此。

總結：

報告文化本質上是把計劃和准備做到位，但理想的時間分配比例應該做控制，行動占九分，計劃占一分，才能跟上快節奏的社會現狀。

一旦發現報告文化，經營者應盡力去消滅，當機立斷、立刻執行地去跟進結果。

否則，公司將很快被變化的浪潮所淹沒。

我是孫博，職場百態，破圈先入圈，轉型先轉腦，朋友們評論區繼續。