“內卷”下的行業有多慘？任正非一語道破，容易毀了所有

C位藏金閣

近年來有一個概念深受人們熱議，那就是“內卷”，內卷化現象體現在各行各業，甚至每個人的身上，對社會造成的影響頗深，到底什麼是“內卷”呢，內卷的學術定義是指一種文化的模式，發展到一定的階段後，便停滯不前，無法轉換成更為高級的模式，我們來舉幾個簡單的例子，方便大家理解什麼是內卷，比如餓了麼和美團的價格戰，大家在餓了麼和美團都可以點外賣。

但是誰家的優惠力度大，或者誰家配送費少，誰家就能獲得市場份額，紅包 優惠券 打包費 配送費 運費險等等，都是美團與餓了麼相互battle的武器，簡而言之就是比誰更便宜，這樣誰家的消費者就會多，這個價格戰打起來後，消費者就能夠以極低的價格買到餐品，而商家和平台為了不虧損成本，在制作上偷工減料，或者食品安全問題得不到保障等問題出現的幾率就會增大，長此以往對消費市場和消費者肯定有不利的影響。

除了商界的價格戰內卷以外，在校園或職場上，“內卷”的現象更加多，比如論文字數要求是兩千字，但有人寫了兩萬字，於是大家為了不被比下去，個個都寫兩萬字，再比如在職場上其他人明明都沒什麼事做，但都留下來加無意義的班，試圖獲得領導和公司的賞識，而你自己為了不甘落後也留了下來，久而久之 只要誰下班准點走了，就會被詬病工作不積極，內卷的本質其實是群體內的非理性競爭，也就是惡性競爭，這種現象在中國企業十分常見，很多人都怕那句“你不做自有人做”，於是跟風的企業就多了起來，仿佛自家企業沒有跟上所謂的“節奏”，那就是輸了，這樣下去 大家越來越累，但卻沒有獲得實質性的成果，而中國稀土行業就是如此。

稀土作為重要的金屬資源，一直以來都被廣泛應用於各種尖端科技的工業，而中國的稀土資源在全世界方範圍內占據優勢地位，中國的稀土資源不僅儲量豐富，而且元素齊全，因此中國是世界稀土資源最大的出口國，承擔著全球90%的供應，按道理來說，手握稀土資源的中國，應該會底氣十足，可以站在高地看著進口國們俯首稱臣，但現實卻是稀土行業陷入了價格戰的內卷，早在上個世紀九十年代，中國稀土在國際市場上還很吃香時，從事稀土行業的企業和個人非常多，大到央企和私企，小到作坊和村民，大家一頭紮進了稀土的藍海裏，短短幾年的時間，跟風從事稀土行業的企業就從原來的不到十家，擴張至四百多家，更別說“以稀土為生”的千萬人了，想方設法提煉稀土的人特別多，甚至還形成了黑色產業鏈。

在全球稀土需求量固定的情況下，中國的稀土生產量卻遠遠超出了需求量，在供過於求的情況下，為了獲得更多的市場，進入“比誰價格更低”的價格戰也是十分自然而然，而在中國稀土行業陷入內卷時，美日韓等國家早就輕輕松松大肆購入了低價稀土，各國的存量甚至可以用上幾十年，絲毫不擔心中國會提高價格，畢竟他們已經得到了想要的，等到中國回過神來想要提升稀土價格時，稀土市場已經像一輛刹車失靈的汽車，一路狂奔下坡，無法轉圜了，只能任由外國宰割，任由他們享受中國低價稀土的盛宴，盡管現在國家高度重視稀土產業的內卷情況，陸續出台了政策 采取了行動，也規範了行業標准，但冰凍三尺非一日之寒，在短時間內還是無法將中國稀土產業拉回到正常水平，企業跟風 項目紮堆，大家各自為陣的情況還在持續上演，除了稀土之外，中國還有更多企業正在重蹈“稀土覆轍”。

家電業 電商業，互聯網業 鋼鐵業 光伏業，以及最難做的芯片業和最新興的新能源汽車業，都在瘋狂地紮堆，進行低水平無意義的重複，產能產量快速過剩，陷入價格戰內卷，因為企業只能獲得低利潤，那麼商品或服務的質量和品質，自然而然就下降了，鷸蚌相蒸 漁翁得利，中國企業“內訌”的時候，外國企業“趁虛而入”，對中國企業進行打壓，比如曾經的耐克 阿迪等服飾，還有三星 諾基亞 蘋果對中國手機市場的擠壓，本來因為內訌都焦頭爛額的企業們，外國企業的加入，更是讓他們夾縫求生，導致經濟市場陷入了一個病態的狀態，面對內卷，我們真的束手無策了嗎，華為公司創始人任正非，曾說出了自己的看法。

任正非認為，低價格、低質量、低成本，將會摧毀掉我們未來的戰略競爭力，必須要確保企業有合理且健康的盈利，這樣企業才能夠持續地投資做研發，但是如果沒有適當的利潤積累，還把利潤打這麼低的時候，實際上是在戰略上破壞這個產品，也容易讓外國更為成熟的產品伺機搶占市場，任正非的這番見解，就很好地在華為企業上體現了出來，就拿華為的手機舉例，曾經流傳過一句話，“以前沒錢買華為，現在沒錢買華為”，以前是沒有錢的人才會去買華為，現在是人根本沒錢買華為，華為能夠做出此等改變，原因就在於它重視技術，任正非十分清楚“以質量取勝”的關鍵，在華為手機在泯滅在國內一眾手機品牌中時，華為就勤勤懇懇地做好自己的手機，逐步積累起市場和資金，等到資金鏈運轉順利時，開始加大對技術研發的投入，而且不僅僅是研究手機，還將“雲計算”“通信技術”兩手抓，比西方國家先一步研發出“5G”，通過強大的技術搶回了中國市場，越來越多人開始支持華為，購買華為的產品，如華為手機就很受海外市場的歡迎。

企業跟風做同一件事情很正常，畢竟你不做別人也會做，但是在行業總體規模巨大，企業個體實力不強勁的情況下，大家都停留在了傳統成熟技術的同質化和規模化的階段，魚龍混雜，猶如散沙一盤 安於現狀，只能靠著打價格戰爭奪稀少的資源，沒有尋求新的創新與突破，但是任正非和華為給企業內卷如何解決的問題，交上了一份答卷，面對整個行業內卷跟風的現象，企業們必須要明確的一點就是，盡管在內卷價格戰能讓你短時間內獲得利潤，但長期以往墨守成規不思進取的話，等到市場崩塌時，你就是“陪葬品”之一，在“跟風”的時候，也要穩住自己不被“風向”帶跑。