公司發獎金，經理拿3萬，主管拿8千，員工拿600，老板看紙條虧了

職場人一談

教育領域愛好者

對於發獎金的問題，絕大多數人的觀念，就應該按勞分配，自己應該做了多少事情，就拿多少的獎金。

但是，對於某些公司而言，並不是這樣算的，而是按照公司的規章制度進行分配，在某種程度上就是表現出老板的自私自利。

周玉在一家初創的公司裏擔任銷售專員，公司裏的銷售在公司無所事事。原因是公司對傭金設計不合理，銷售傭金定在3%，大家幹勁少了很多。

面對這個情況，老板挺發愁的。有人給老板建議，設置年終獎金制度，年底員工可以分一波獎金，大家的積極性肯定會有所提高。

於是，老板在6月份的時候，發布了一個通知，年底設置年終獎，獎金是同事均分，同事聽到，挺振奮人心。

在大家的努力下，業績提升了20%，也積累不少的獎金。可等到年底發獎金的時候，同事真是大失所望。

公司給經理發3萬，主管發8000，剩下的員工每個人發600，明明都說好了，怎麼又變了。

有的同事問公司的人事，老板這樣做是什麼情況。

有的同事問公司的人事，老板這樣做是什麼情況。人事無奈地說：“老板說的是年終獎共享制度，是從明年開始，而不是今年。”
聽到這話的同事，氣得懵了，明明都說好，怎麼又臨時改口了。

面對大家的疑惑，老板的親戚說出了原因：“你們不知道，老板買了一棟價值千萬的別墅，肯定把錢花在這裏了，才沒有錢給我們發獎金的。”

對於老板的作為，業績能力強的員工直接給公司上了一課，離職前，他們把公司的大客戶轉移到個人的私人微信上，順便還把公司部分微信的客戶資料刪除了。

等到發完年終獎金後，有的員工紛紛離職。對於員工的離職，老板根本不放在心上。因為銷售員離職後，他們的業務手機會統一回收到公司裏，老板不怕這些員工離職，能耽誤公司的正常運轉。

但是，讓老板沒想到是，這一批老員工離職後，老板看到一張紙就嚇懵了，業績下滑20%，這讓老板疑惑不解，究竟是哪裏出了問題。

在職場中，領導和老板說話不算話，算是一個嚴重缺失。公司要走得長遠，員工和領導需要建立信任感。一旦，員工和領導互相猜忌，雙方的關系就分崩離析了。

在這裏，老板犯了三個嚴重的決策錯誤，導致公司的業績遭受損失。

做人得說話算話，不能弄虛作假

剛開始，老板對公司的業績一直不滿意，實在沒辦法，老板為提升員工的積極性，臨時設計了公司的年終獎制度。

老板希望年終獎的制度，能促使員工好好為公司效力。

可是，員工提升業績後，老板卻不會這樣想的，他們會覺得，既然員工拿傭金了，還要拿年終獎，老板只會覺得，自己虧本了。

為了挽回損失，他們會找拖延說辭，以此推掉年終獎。其實，這種行為有點掩耳盜鈴。

人的眼光放長遠，不應該有短視行為

一個好的老板，是能夠看到公司的長遠利益，衡量利弊得失的。

在這裏的老板只看到短期內，要付出這麼多的獎金，心理肯定不樂意，只能選擇拖延的方式，避免年終獎的發放。

這種行為在短期內，能夠獲得不錯的收益。這些利益的獲得，是需要老板違背當初的承諾。

尤其，一個公司想持續發展，只要看長期利益帶來的利潤，而不是只看眼前的利益。只看眼前的利益，只會傷害公司的利益。

公司的獎金設置，不能拍腦門來決定

有很多的老板或者領導，他們設置公司的制度，僅憑借著個人的感覺和喜好，拍腦門就決定了規章制度。

等到事情結束後，他們又反悔了，總覺得自己虧本了，不應該給員工發這麼多錢，這些事情就是員工應該做的。

公司貿然制定規則制度，只會傷害個人的信譽，逐漸導致了公司信用的破產。

職場中有很多領導，或者老板憑借著一時情緒去做事，領導和老板沒有權利利弊，建立新的規章制度帶來的好處和弊端。結果，員工達成任務了，領導立馬反悔了，這是傷害了員工，也是傷害了企業的利益。

你的領導或老板有沒有出爾反爾過，可以在評論區說出你的看法，一起來共同分享？