0秒提升執行力，如何在職場上遊刃有餘走向人生巔峰？2個工具入手

月影說職場

編輯,教育領域創作者

明明做好了計劃，明明下定決心，可是就是沒有行動，這是有頭無尾，雷聲大雨點小的現象為什麼總發生在絕大多數人身上呢？

在看到《麥肯錫0秒執行力》時，我豁然開朗！原來不知道該從哪裏開始工作？知道該做什麼卻不想面對？總是自我懷疑，做不出判斷，無法行動？這些問題都是因為我缺乏了越強的行動力！

日本赤羽雄二所著的《麥肯錫零秒執行力》，銷售突破50萬冊，就是專門針對缺乏行動力的人所寫的。只要你掌握麥肯錫精英都在使用的高效執行法則，你也能聚焦重點工作，秒速完成任務。

赤羽雄二，活躍於麥肯錫14年的知名作家，畢業於東京大學，留學斯坦福大學。1986年進入麥肯錫公司，負責企業戰略經營的策劃方案、市場營銷、創建新的盈利項目等諸多事宜。

1990年創辦了麥肯錫韓國分公司。2002年，以催生“世界性的風險投資”為使命，和他人共同創建了Breakthrough Partners股份有限公司。他的代表作《零秒思考》《零秒工作》等。

赤羽雄二分享，他之所以能取得這樣的成就，全歸功於他選項、工作框架兩個工具。所以他想將自己的秘訣分享給擁有同樣困惑的人！

在0秒執行力這本書中，赤羽雄二通過提升問題，分析原因，找出原因，給出措施等結構，進行問題的解答，讓你在清晰的邏輯思維中，明白如何解決問題，培養習慣。

一、提升問題、分析原因

猶豫不決，優柔寡斷，迷茫等行為，造成的結果都是無法當機立斷，立即執行解決問題。雖然我們都知道自己做不了決定，但我們每個人都只會陷入泥潭，掉入當局者迷的怪圈裏。

要想解決問題就必須找到自己的原因所在，這樣才能對症下藥。

所以作者從心理學角度進行分析，這問題背後所隱藏的原因不是不安、恐懼，就是抵觸情緒與對未來沒有安全感的焦慮。

找到了原因，經過專業分析，給出了行動理由，從心理上給出了6個行動的理由，讓你明白當機立斷，立即行動，刻不容緩的重要性。

二、解決問題的兩大工具

要想擺脫拖延症，讓你不再有借口，就必須提升執行力。執行力作為職場的競爭力之一，如果才能獲得，如何訓練。這本書從方法到步驟，一應俱全，真的幹貨滿滿。

不管你是員工還是領導者，要想實現你的職場目標，不僅業務能力強還需要有當機立斷的能力。那這2個工具，你最好掌握。

1、選 項

所謂選項，指的是列舉多個可以實施的選項，並比較、評價這些選項的思考方法。它強調的是“面臨”。

在選項時，首先應該最大限度地思考，避免先入為主的觀念，其次根據真正的目的和限制來縮小範圍；最後搞清楚選項的親子關系和兄弟關系。

當你擁有選項的習慣後，你就能順利確立、評價選項，在做決策、執行中就會變得容易，不會迷茫，懷疑自己的決斷。

2、工作框架

工作框架就是整理事物的框架，最簡單的就是2*2的框架。要想掌握工作框架，最主要的內容是主題、橫軸、縱軸、坐標軸的等級，及填充的內容是否一致。

在介紹工作框架時，也是從工作框架的結構要點，到如何構建工作框架，培養工作框架的習慣等內容。

赤羽雄二在書中所介紹的這些方法，都非常實用而有效，但其實這些方法的基礎才是對我們最為重要的。

即用A4紙把我們的思維繪制出來，這也作者《零秒》系列有效理論的基礎。我們的思維有著天然的惰性，而把思維落實在紙上，就更容易讓我們思路清晰，更容易當機立斷，立即執行，更容易零秒執行。

《麥肯錫零秒執行力》就是讓我們可以看到所需要從事的工作，有更清晰的目標，有更清晰的流程，有更明確的方法，這樣也就有著明確的執行力，也就更容易立刻去執行。零秒執行力也就不再是什麼問題。

美國前總統肯尼迪曾說，最大的危險是無所行動。

想一想，我們有多久沒為自己的星辰大海努力了？想一想，我們為自己的增值和投資，都做過哪些行動？

當我們具備全局思維，明確自己的問題所在，知道如何解決這種困境，那你還會寸步難行，猶豫不決嗎？

“沒有全局觀會寸步難行”，這不禁讓我想起老羅羅永浩在脫口秀大會的全局觀，平衡不失分寸，優雅又有遠見。