More  

收藏本站

電腦請使用 Ctrl + D 加入最愛
手機請使用 收藏
關閉

小編的世界 優質文選 職場

職場心理:要不要“刻意”迎合領導愛好?


字體大小:
2021年9月18日 -
:     
 

小怪套路多

先來看一個的問題。

公司裏有四位員工:

一位有能力,與領導沒有共同愛好;

一位沒有能力,與領導有共同愛好;

一位既沒有能力,又與領導沒有共同愛好;

一位既有能力,又與領導有共同愛好。

領導會喜歡什麼樣的員工?

前兩個答案,可能會存在爭議,但每個人都知道,後兩個答案,結果顯而易見。

在職場上,和領導處好關系,是每個人都希望擁有的處境。

每個人都有自己的喜好,我們喜歡和擁有共同愛好的人交朋友,領導也不例外,這是人際關系從陌生到熟悉的一條捷徑。

從這個方面來看,只要迎合領導的喜好,是獲得職場良好處境的捷徑。

答案似乎已經明確,但事實恰恰相反。

一個總監朋友的親身經歷

朋友曾經在一家上市科技公司工作,後來任職銷售大區經理5年,在跳槽前做到了銷售總監。

畢業剛進公司的時候,他只是一個不受重視的客戶經理。

有一次,團隊安排了節日聚會,銷售領導受邀參加,席間氣氛越發輕松,大小領導之間話題廣泛。

但問題卻出現在不經意的時刻。

當銷售副總說到,自己的愛好不上大雅之堂,就喜歡玩玩休閑遊戲時。

整場飯局無話可說的朋友,當時就像發現了寶藏。

想要表現的內心,慫恿他馬上接話,“我的愛好也是遊戲。”

這個剛剛提及的話題突然就中斷了,沒人接話的尷尬至今讓他記憶猶新。

那個時候的他百思不得其解,飯後,一位關系不錯的老銷售為他指點了迷津:

“一個能力還沒得到領導認可的人和領導聊共同愛好,是一個尷尬的話題,你剛才太刻意了”。

朋友聊及這個尷尬往事的時候,說到:“我現在明白,一個人沒有能力,卻和領導談共同愛好,領導甚至不知道該用什麼態度接話,所以幹脆就不說了。”

真相往往就是殘酷的,我們喜歡都站在人際關系的角度去揣測領導喜歡一個人的動機。

卻往往忘了,職場的人際關系中存在地位和權力的差異。

在職場中,沒有能力,迎合就會顯得“刻意”

我們常常說,有人在刻意迎合領導,但幾乎我們不會察覺,在領導面前,我們自己也會迎合。

領導的愛好,就算我們不喜歡,我們也擁有處事的基本能力,我們不會當面說,這個愛好不好。

迎合本來不是什麼大的問題,職場是一個具有權力差異的環境,我們迎合的動機,是在適應這個環境。

我們大概率會用,“嗯”、“真不錯”、“很多人也喜歡這個東西”……來表達。

這其實也是一種迎合,但我們不會認為自己在刻意迎合,根本在於,我們很少認為自己是沒有能力的人。

所以,一個人是否刻意迎合領導,是基於我們對別人或自己的能力是否認可,做出的主觀判斷。

真相是,一個人的能力決定了他的行為是否“刻意”。

領導的愛好,當然需要迎合,這是一個人基本的職場適應力。

但是否需要刻意為之,關鍵在於我們是否擁有生存於當前環境的工作能力。

現實中,我們無法否認存在少數靠關系上位的領導和管理者,但只要你仔細觀察,就能發現一個現象。

一個能力卓絕,被人尊敬的技術副總,即使當眾拍總經理的馬屁,大家私下也只是認為他很幽默。

一個能力極差,人人看不起的副總,即使只是點頭認同總經理在會議上的提案,會後還是會被大家諷刺刻意迎合。

迎合是一種基於適應的接受,這是對環境的適應能力。

但刻意迎合,就是能力不足的表現。

所以,是否需要刻意迎合領導愛好,其實由我們自己決定。

喜歡就關注,有用就分享,推薦。小怪陪你聊心理,感謝您支持。