90後辭職，00後嚴格管理怎麼辦？不了解這三點，就會落後

選調生

陝西青年創業促進中心官方帳號,文化愛好者

01

時代不同了

90後和00後生活的時代，物質豐富，普遍都沒怎麼過苦日子，在家裏面也是父母的寶貝，自由慣了，不喜歡約束。

90後和00後生活的環境中，已經是獨立平等的觀念深入人心的時代，他媽階層觀念不強，他們覺得領導和員工並沒有什麼區別，大家是平等的，所以，你作為領導去約束他們，管理他們，他們就會心裏面不爽。

另外就是，現在機會多了，不像以前，在你這幹的不爽，直接辭職跳槽去其他公司，此處不留爺自有留爺處。以前是機會少，單位意識比較深，所以往往都是一個人在一個地方幹到退休。

時代不同了，管理思維和關鍵就要跟隨這進步和改變。還用以前對待70後和80後的那一套就不行了，90後和00後不吃你那一套。

02

不要激化矛盾，要哄著管理

既然90後和00後是上面所說的情況，那麼面對90後和00後就不要激化矛盾，不要高壓式的管理。

如果你高壓式的管理他們，按照以前的那一套來，他們就敢和你拍桌子，他們就敢把公司的醜聞捅出來，捅到網上去，會給公司名聲帶來極大的損害，這會導致公司都會處在一個尷尬的境地，到時候更加被動。

所以，對於90後和00後，事情可以商量著來，哄著他們幹活，很多時候他們只是缺少一個合理的解釋，哄著他們，就可以讓他們幹活。

比如，某90後員工參加公司評比，他業績是第一名，結果和領導關系好業績只排第四的員工卻評比上了，這名90後員工非常不滿，把事情捅到了網上，而領導對外面的解釋是，這個90後員工和同事關系不好，所以沒有選擇他。

這直接就引發了90後員工對抗，也引發了大家對公司的批評，這領導說話也是沒水平。其實直接哄著這個員工，說明公司評比並不是單純看業績，是綜合考慮。然後表示下一次評比，可以優先照顧這個90後員工。

就這樣哄著，90後員工有一個合理的解釋，也就沒那麼多意見了，也就會安心的去幹活了。至於下一次是不是優先照顧他，再另說。

03

讓員工有顧慮了，也就不會走了

很多90後和00後之所以動不動辭職，其實還是沒有顧慮。感覺不到生活的壓力。

如果90後和00後，有家庭需要養，有父母需要養，有房貸和車貸，這些壓力之下，他們還敢動不動就辭職嗎？就是因為他們沒有這些壓力，所以一人吃飽全家不餓，在這裏不爽，說走就走了。

有些聰明的領導，會鼓勵員工買房、買車，甚至公司會給予買房、買車的員工獎勵。表面上看是員工得到實惠了，恰恰最終獲得好處的是公司。當你背負了房貸和車貸，你還敢輕易辭職嗎？辭職之後，你還貸就會壓力山大。他們就會更聽話。

另外就是，有家庭的員工往往服從度更高，也更能夠持久的幹下去，因為他們有家庭要養活，不敢隨隨便便就辭職走人。

文章來源“職場升遷術
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作者/來源：職場升遷術

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