唐明皇用相一職場上如何為領導決策當好助手參謀

譯文唐朝張嘉貞任並州長史、天兵軍使，唐明皇想讓他當丞相，但忘了他的名字，便告中書侍郎韋抗說：‘我曾經記得他的風度品格，現在是北方的大將，姓張，雙名，你替我想想。”

韋抗說：“是不是張齊丘？現在是朔方節度使。”唐明皇就讓他寫詔書，讓張齊丘當丞相。唐明皇夜裏看大臣的表章，看到張嘉貞送上的疏文，便讓他當了丞相。

解析唐明皇想重用人材，卻這樣魯莽，如不是見到張嘉貞的表章，就誤用了張齊丘。

領導征詢你意見時，首先是覺得你在這個方面應擅長，或是你值得信賴，能從你這裏得到真實的資料。給他的決策，提供依劇。

這時你一定要謹慎回答，切莫魯莽，對自己不知，或把握不准的問題，一定不要予以直回答，調查了解清楚。

如果你提供了有用的。真實可信的資料，對他的決策起到積極的幫助，那麼你在領導心目中位置會大大加分。

反之就像中書侍郎韋抗一樣，就沒有當好領導的參謀。你在領導心目中的位置也會大打折扣。

且你在團隊中的話語權越重，象中書侍郎韋抗，一提議皇上就采納了，你的建議越要慎重，越要調查清楚，使建議最大限度接近事實。

否則，你提供虛假不真的資料，令領導做出錯誤的決策將給團隊帶來重大損失

啟示

1.職場上對自己主管的業務一定要精，第一場資料一定要全面而真實，隨時為領導決策，提供真實可信的第一手資料

2.團隊要建立一套完備的選人，用人，考察人的機制。隨時為領導選用人材，提供資料。

3.領導要有糾錯意識，一旦選用人才，不能勝任，要及時調整。做到人盡其才

由此，才能為領導決策當好助手參謀。