當上級領導給你畫餅未來，你當如何應對？

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“畫餅”的來源於成語畫餅充饑，本喻徒有虛名而於實際無好處。後來多用來比喻以空想來安慰自己。出自晉·陳壽《三國·魏書· 盧毓傳》

領導給下屬畫餅，乍一看好像是領導對下屬耍手段，一個“畫”就已經很明顯的解釋了這個現象，但領導畫餅並非只是耍手段，而是有三種情況存在：①領導的期許；②以激勵的方式調動積極性；③領導想以低成本來獲取更多的利益。逐個分析，領導畫餅的可能性。

領導“畫餅”的三種情況

1.領導希望值

領導肯定會說要達到的目標，比如，年底如果你超額完成目標任務的50%以上，那麼給你漲工資、提拔等等。領導首要的是為了自己的利益考慮，而下屬做出許諾。

2.以激勵方式調動積極性

領導也是從員工做起來的，所以領導知道，未來可期才是動力，以許諾的方式調動積極性，使做事更為主動與積極，在一定時間內，減少自己的在管理上投入的精力。

3.以低成本來獲取更多利益

在物質激勵效果不明顯或者想以低成本獲取更多利益時，在客觀資源受限的時候，畫餅無疑是一個成本最低方式，首先達到領導期許值，使客觀情況有所改變，才有可能兌現承諾；其次“畫餅”是下屬希望可能實現的途徑，最後，是否可以實現，影響因素很多。

領導“畫餅”的原因

1.自己有些價值

如果自己毫無價值，領導懶得給你畫餅，說明自己有一定的價值，那麼自己價值被利用，還是被重用，要看自己的是否能達到希望值。達到領導的希望值是前提，如果能兌現，那就不算是畫餅，如果無法兌現，就可能是兌現。

2.領導控制力受限

在上級領導並非老板的情況下，可能畫餅確實有實現的困難，比如，上司想更上級的領導申請了給你漲工資，升職，可是更上級的領導有其他的考慮，無法滿足要求，但上司沒法向自己解釋其中的原因時，就造成領導“畫餅”的假象。

3.領導只是利用並非重用

對於一些領導來講，能利用就不重用，因為這樣投入的成本相對較小，還能獲得更多利益。“畫餅”只是為了讓你把價值發揮到最大，用“畫餅”的方式來讓你的做得更多，利用你的價值，給予少些許的好處，就讓你做出更多的貢獻，在兌現承諾時就會找出各種理由來搪塞。

這種情況普遍，而且很好用，所以領導們屢試不爽。比如，可惜這次你完成目標任務的50%，當時我沒考慮清楚，如果哪怕是再多5%，我也好跟其他領導交代，這樣現在很難講；或者你的事情本來沒問題，但是360度民意測評中，你的評分較低，所以……等等，總能找出各種理由。

“畫餅”並非不能變為現實

1.超出領導期望值

在領導說自己期望值時，不要只完成領導期望值，要超越領導期望值，讓領導看到自己的能力，並非只能達到他的希望值，而是能夠輕松超越他的希望值，可能中間會有很多困難，但克服困難解決問題，才是我們價值的體現。

2.價值決定一切

價值在職場中能解決大多數的問題，領導給自己畫餅說明自己有價值，否則領導沒必要給自己畫餅，留著精力給更有價值的畫餅了，所以，提升存在的價值很關鍵，將自己價值提升到無可替代時，當自己價值超越所在崗位時，領導也許只能兌現自己的承諾了。比如，得到更上級領導認可；或者如果不兌現承諾，領導都沒法再用相同的套路來對其他下屬。

3.給自己留餘地

面對領導“畫餅”要給自己留餘地，使勁全力指揮讓領導看到你的上限，以此來判斷你是否能夠得到重用。就像下棋一樣，永遠給自己留後手，棋盤上有留白才有更多發揮餘地，而不是滿滿堆了所有棋子，這樣發揮的餘地就小了。自己有後手，有餘地，領導看不到自己上限，為了挖掘自己更多的價值，也會階段性兌現自己的承諾。

總之，領導“畫餅”在職場上很普遍，就像網上傳的一張辭職報告的理由：胃口不好，消化不了領導畫的餅。其實，領導“畫餅”有些是因為要獲利更多，有些是無奈之舉，還有一些則是因為自己沒有留白，上限被提前看到。所以“畫餅”在某些程度上可以實現，其中關鍵的一環在於自己能做到什麼程度與自己留的發揮餘地有多大。