在職場中，該如何處理與同事之間的關系？

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關系3：敵人，毀滅關系。

無論工作任務合作程度的高低，自己利益最大化會損及對方的基本利益，或者對方利益最大化的同時會損及自己的基本利益。注意，一方利益最大化的同時，損害的是別人的基本利益，而不是別人的最大化利益。那麼此時做出這種行為的同時，就是敵人，他的目的不僅要最大化自己的利益，還包含毀滅對方。

這種“職場敵人”現象也很多，內外部都有，比如：

部門內，小美經常散布小娜的八卦花邊，經常向小娜的上司打小報告，經常栽贓抹黑小娜；

技術部門，由於技術不成熟造成的產品損失，甩鍋成是生產部門的管理問題；

研發部門的設計缺陷，甩鍋為銷售部門的營銷問題；

上級PUA員工，強制員工加班，辯稱是下屬態度問題、能力問題；

公司違法辭退員工，不願賠償，甩鍋是員工違反公司制度、能力不能勝任的問題；

空降領導給你穿小鞋、差評、引導你主動提出離職並去人事處迅速辦理離職手續，等等。

這種情況下，同事之間就是敵我矛盾，是一方要毀滅另一方的巨大沖突，這是你死我活的關系。此時必須狠下心來，奮起反擊，給予敵人嚴酷無情的打擊。

要麼通過各種手段迫使對方，不敢再對自己動壞主意，動壞心思，大家井水不犯河水，相安無事。

要麼就直接從“肉體”消滅對方，讓其離開這個公司。

當然這種敵我矛盾的鬥爭，可以是明面的，也可以是暗地進行的，既可以是聯合其他同事，孤立、排擠敵人。也可以是抓住敵人的弱點、失誤、要害，猛攻其七寸，一擼到底等等。這些廠長以後都會在文章中詳述，並列舉具體方法。

為了便於記憶，我們把合作關系：夥伴（Partner），競爭關系：對手（Rival），毀滅關系：敵人（Enemy），英文取首字母簡稱ERP系統。

粗略來看，同事就分以上這三種，不信你現在就可以將你周圍的同事分下，都能讓他們進入各自類別中。

但是，在實際的職場生活中，也並不是就能如此孤立地將同事簡單區分為夥伴、對手，還是敵人，因為隨著工作任務的變化，績效評價的變化，利益關系的變化，等等，每個同事之間，都是ERP的混合體，都存在著夥伴、對手、敵人的因素，只不過在某個階段，不同因素所占的比重不同。

因此，我們跟同事之間，存在著既合作，又競爭，甚至還要相互鬥爭的矛盾關系。不同階段，可能合作占主要地位，也可能競爭占主要地位，也可能鬥爭占主要地位。這都要具體問題具體分析。

這裏給出一個分析的工具，把我們跟每個同事之間不同因素的強度，進行量化，這樣就可以通過量化表，對不同關系的同事，進行區別對待。辨別出誰是我們的合作夥伴，誰是我們的競爭對手，誰是我們的敵人。

每個因素(夥伴P，對手R，敵人E)分為5個強度等級。最低為1，最高為5，根據平時同事之間的相處，溝通，工作任務分配，利益沖突，個人喜惡等，在三個緯度進行打分，並制作雷達圖，來進行可視化區分。

夥伴型關系的同事：

對手型關系的同事（R型）

敵人型關系的同事（E型）

這個評分表，最低分1分，代表所有的同事都具有潛在的合作，競爭，敵人關系，只是目前跟我們的關系強度比較弱而已。在某個階段，工作任務的變化，個人利益的變化，部門利益的變化等等，每個同事之間都有可能在某一個維度上出現明顯的改變。

也有定性的關系，也就是戰略決定的關系，一般變化沒那麼快。

某個党派內不同成員之間，見解甚至政見都有分歧，有時候會擺你一道，但他們主要還是合作關系；党派之間的鬥爭，這類似民主共和兩党的競爭，更主要是為了奪權，互相牽制偶爾詆毀，這是對手關系；站在國家治理更加和諧、人民獲得更大利益時，就要一致對外，保護本國利益尤其根本利益，所以這兩党會在涉及他們國計民生的時候保持戰略一致，共同面對外部的敵人和各種風險挑戰。

以上三個關系都是戰略決定的。具體可以這麼來看，共和党之前的總統特朗普，跟共和党內部大佬之間，主要是合作關系；跟民主党大佬佩洛西之間，實際上是競爭對手，特朗普跟包括跟他爭奪總統寶座的拜登之間，也是競爭關系；在1月中旬，拜登即將上台前，也發推寫過一句話：“我們是對手，不是敵人”。

記者隨後曾追問過：“我們的敵人是誰？”

拜登愣了幾秒，這麼回答道：“是俄羅斯。”

記者顯然對這個回答不滿意，就追問：“中國呢？”

拜登回道：“中國是我們的競爭對手，不是敵人。”

其實我們從上文的ERP系統來分析可知，外部尤其實力相當的挑戰者，明顯是兩党共同的敵人，不是對手，拜登是想對於外部的力量先矮化或者美言大多數，唯獨認准其中一個敵人，這才好將外部敵人逐個擊破，一次只認准一個敵人，以免雙面夾擊或者“多處開戰”。他這句話采用的是偷換概念的方法，來麻痹暫時非必要不收拾的敵人而已。

回到職場中，同事之間的關系變化較快。

在與同事合作的階段，要意識到這種合作關系中，也潛藏著對手和敵人的因素，要時刻保持警惕；

在與同事競爭的階段，也要意識到這種競爭關系中，同樣存在著夥伴和敵人的因素，要做好最壞的打算；

在與同事鬥爭的階段，更要意識到這種鬥爭關系中，還是會有一些夥伴和對手的因素。我們不一定要趕盡殺絕，你死我活，也可以用高明的手段化敵為友。

這就是E.R.P分析法，通過量化分析，我們可以把同事分成兩類，一類為強關系同事，另一類為弱關系同事。

某一個緯度關系達到4及以上，就是強關系同事，此外，都是弱關系同事。在職場中，把主要精力放在強關系同事的身上，用少量的精力維持跟弱關系同事的感情。

這樣在職場工作中，我們就能很好的對應不同的關系，根據不同的關系強度，與不同的同事，進行區別化的交往。這樣更利於我們開展工作，化解職場危機，構建職場關系。

在後續的文章中，我會再繼續分析如何處理跟HR的關系，跟領導的關系，跟下屬的關系等，搭建一個橫向跟縱向相結合的系統化職場關系生態。

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