你苦苦鑽研的“厚黑學”，在職場上真的用不上，升職加薪靠的是它

阿文思維

李宗吾先生撰寫的“厚黑學”系列文章，其本質是對舊社會的反思與叛逆，尤其是對古代官場的諷刺，而並非一部能夠用於世間的指南。其立足點在於對“人性本惡”的闡發，進而通過對曹操、劉備、孫權等人物的剖析自圓其說，它實際上是一本社會學的著作。厚黑學的現實意義在於揭露問題，但它的理論對於職場生活並沒有太大的指導性，市面上汗牛充棟的“厚黑類”書籍打著它的旗號，所倡導的是一種可笑的小市民哲學。“厚黑教主”並不亂人心性，但狗尾續貂的厚黑類作品，對於個人的職場生活是百害而無一利的。

林林總總的“厚黑類”書籍，要麼就是教你狠下心來損人利己，要麼就是傳授一些過氣的職場法則。比如某本書中寫道：“讓下屬戴著鐐銬舞蹈”
，乍一看是管理學的常見話題，即“將權力關進籠子裏”。但縱觀整個章節，毫無邏輯與論證可言，文中反複強調的都是“如何控制他人”，舉例都是編造的小故事，無論是立意還是行文都相當拙劣。在真實的職場中，從來都不存在所謂的“控制”，每一個人都是獨立的主體，他的行為是不能被准確預測的。將權力關在籠子裏，不僅僅針對人性的陰暗面，實際上它還涉及到了效率、成本、主動性等多方面的問題，如何付諸於實踐要根據客觀事實來定。

再比如“胡蘿卜加大棒”的理論，實際上也一直是管理學的熱門話題，即“激勵與懲罰制度”如何實行。所謂的“恩威並用”、“獎罰分明”是大家都知道的理論，“厚黑類”的書籍不過是拾人牙慧地重複這些話語，而且是極度脫離現實條件的。在現代的管理學中，合理的獎懲機制一直以來都是熱點和難點，其原因在於它對公司的發展有著至關重要的作用，但我們很難找到那個最佳的平衡點。獎懲制度並不是某些人想象的那樣，按照自己的意願去書寫就可以實施，它涉及到公司的體量、未來的戰略、效率成本以及法律法規等諸多方面。事實上，現在管理學內部對於這一課題的研究，已經相當專業化了，“厚黑類”中闡述的那些觀點都是無用的。

還有很多聽上去對但無法實施的厚黑理論，比如“適當端一點架子”、“多琢磨事少琢磨人”、“不動聲色吹捧上司”、“不要將下屬培養成對手”、“與領導相處如何自保”等等，這些理論聽上去都是對的，但實施起來要麼有難度，要麼就根本是個偽命題。閱讀這類書籍的大都是職場小白，他們面對未知的職場極度好奇與忐忑，希望能夠從這些書中學到一些什麼。這樣的想法固然是好的，但筆者以為實際的作用微乎其微，甚至可以用害人不淺來形容。這些被職場新人奉為圭臬的種種“厚黑之道”，是不值一哂的荒誕意淫，是不負責任的誤導和引誘，閱讀這類書對人是有害的。

“職場如戰場”、“同事無友情”、“都是互相利用”等等諸如此類的渲染和宣傳，使得職場的本質被埋沒在偏見之中，人性的邪惡面在這裏被無限放大，甚至可以說這就是厚黑類作者的固有套路。但真實的職場並非如此，現代企業的重點固然在於利益，人們進入企業工作也是為了謀利，但這並非是什麼值得被否定的事件。現代社會瞬息萬變，高度市場化的經營環境與過去大不相同，沒有人可以真正長久不敗。李宗吾提出的種種厚黑理論，不過是對封建時代的鞭撻與批判，而不是對未來的指導與建議。換句話說，他的著作對於現代企業和職場人，沒有任何能夠真正被實施的觀點，職場人升職加薪的法寶也不在於它。

許多人苦苦鑽研的“厚黑學”，在現實的職場中真的用不上，成功的職場人升職加薪的途徑其實並不玄妙。

現代的企業越來越淡化“人治”的力量，健全制度與契約精神早已成為了主流，個人的命運與公司的命運實際上是一體的。所謂的“厚黑理論”不過是酸腐的“人治”觀念，它極力抬高領導與圈子的作用，卻對客觀的現實世界只字不提。從理性角度來講，公司的整體發展才是王道，而這類書籍中充滿了赤裸裸的“精致利己”甚至是“損人利己”，以種種不入流的拙劣手段獲取利益最大化。關鍵的一點在於，這些理論大部分都脫離現實，它既誇大了人性卑劣的一面，又忽視了人性是複雜的多面體。換句話說，這些書都線性的簡單的思維下的產物，這些理論都是想當然的感性之作，沒有現實作為依據。

辦公室內部花樣百出的小心機，對於任何公司來說都是內耗，它不符合長遠發展的規律。真正的職場人不會將精力專注於此，他們側重的更多是自身與公司節奏的協調，以自身價值與公司價值的契合度。農耕時代遺留下的種種想當然已經成為過去式，在高度市場化的現代社會，“零和思維”早已不再是理所當然的真理。在職場中要想有一番成就，雙贏、合作以及審時度勢才是真正的王道，我們要記住一句話——“你在凝視深淵的時刻，深淵也在凝視你”。千萬不要動歪心思，企圖將他人變成你升職加薪的工具，企圖以討好領導走上捷徑，一味僭越規則的人是沒有未來的。

你可以不把你的同事當成朋友，但千萬不要將別人視作“工具人”，到頭來很可能反噬自身。

現代人的心智高度發達，沒有人是真正意義上的傻瓜，能夠和你一同面試成功的同事，怎麼可能會比你差那麼多？即便每個人的性格、專業以及背景千差萬別，但人的感知和理性大致是在同一層面的，企圖踩著他人上位的想法是不符合實際的。同事之間做到交心的很少，萍水相逢的人們來自四面八方，為的是生存和發展聚集到了一起，職場的本質是“利益集合體”。而每位職場人所追求的利益與承擔的職責，在面試成功的時候就已經確定了，他不可能成為任何人的工具。無論是對待上級還是下級，最好的辦法是就事論事，從長遠來看，這對於職場人是有利的。

熟悉規則、尊重規則是時代的主流，優秀的職場人在面世之初，就明白自己不是待售的商品，而是尋求與自己磁場相符的公司的獨立個體。一位成熟的職場人，必定會對自己的職業有著大致的規劃，這份規劃既不是盲目的幻想，也不是毫無抱負地得過且過，而是對自身綜合判定之後的產物。在職場中升職加薪的人，大部分都是與公司利益和方向契合度高的人，而不是躲在角落行使“厚黑學”的人。在進入一家公司之前，求職者要對它進行合理的評估，其重點在於分析“自身的訴求與公司的訴求是否一致”，以期在未來能夠形成高度契合的利益共同體。

以“自我”為中心的厚黑思維已經落伍，“損人利己”的零和思維也不適用於當代，合作共贏是現在的職場的全新境況。以任正非對“芯片問題”的回應為例，他認為華為並不需要自己制造芯片，因為這個世界生態已經高度市場化，沒有一家企業能夠做到所有的配件都是自主研發。換一句話說，在現代市場化浪潮的沖擊下，沒有非黑即白的相互對立，這不僅僅是各個企業的發展趨勢，也是職場人應當走上的時代之路。現代的信息和資源高度流動，再也沒有人能夠真正意義上實現壟斷，每個人的自主權都掌握在自己的手中，這與過去很長時間內的情形是不同的。

在不太遙遠的過去，人的作用依舊是相當強大的，尤其是一些掌握了信息渠道以及資源的人，他們的確掌握著生殺奪予的大權。故而，在那個時候研究人是普遍的現象，很多人甘願成為工具人，很多人也依靠培養工具人上位。我們所熟知的“厚黑學”就是在那時興起的，它研究的對象無非是一些瑣碎的事情，這倒是情有可原的。但現在的時代已經發生了變化，沒有一家企業能夠保證自己一直存在，也沒有一個人會永遠待在一個地方。快速的變遷以及流動，使得職場人依靠“深耕細作”式的政治投機行為很難獲益，而很顯然的是，與公司一同接受市場的挑戰，兩者之間形成一致的利益目標是最佳的道路。

現代的企業講究“風口”，事實上職場人也是講究“風口”的，與我們印象中的職場佼佼者不同，現在的很多成功的職場人相當年輕。他們的身上閃耀著少年人特有的稚氣與活潑，這與固有印象中的成熟職場人是不同的，但他們的的確確獲得了升職加薪。越是在發達的地區，這種現象就越明顯，在深圳的諸多新型公司中，很多主管的年齡和閱曆並沒有我們想象中的那麼老成。但現實卻證明了一點，凡是與時代契合度高的公司，基本上都風生水起，而凡是與公司利益契合度高的職場人，基本上都不會混得太差。當然，這樣的話並非是絕對，只不過它適用於大多數的現實情況。

在這裏，筆者想奉勸一下仍舊抱著“厚黑學”研讀的職場人：把它扔在一邊，拿起紙筆開始寫下這幾個問題。你能做什麼？你要做什麼？你的公司能做什麼？你的公司要做什麼？它正在做什麼？然後對比一下，看看你們之間的契合度到底有多高，這才是決定你職業走向的關鍵所在。