【大師傅工作法】李潔數質量管理工作法

編者按近年來，江蘇石油深入推進客戶為中心的理念在基層落實落地，持續建設“奮鬥文化”。不斷推動基層員工總結提煉工作中的“絕活”，培養了一批業務能力突出，手中有絕活的“大師傅”。今年6月，省公司編發《奮鬥在一線——大師傅工作法》一書中，有5位大師傅來自於江陰石油分公司，“YOU江陰”微信號將分期刊發分享她們的大師傅工作法，以供基層員工學習傳承，將大師傅的絕活變成廣大員工的絕招。
第四期介紹江陰澄東大道站李潔數質量管理工作法。

李潔數質量管理工作法

中國石化踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任，嚴把油品數質量關。加油站作為油品銷售環節的最後一道關口，提供質優量足的油品是工作的重中之重。在日常工作中，李潔總結出了一套加油站數質量管理工作法。

專：專業知識

主動學習油品知識：作為數質量管理人員必須堅持主動學習、不斷學習，掌握油品基本知識，以及省、分公司對於數質量管理工作的各項要求。

傳：傳授知識

傳授員工油品知識：將所學專業知識傳授給其他員工，熟識油品特性，更好地為客戶提供專業化服務。

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嚴：嚴格把關

把好油站數質量管理五道關。第一關：進油關。審核確認車輛和油品；第二關：運輸關。確認運輸司機，保證專車專用，檢查油罐車鉛封完整性；第三關：卸油關。嚴格按照卸油八步法操作；第四關：儲存關。加強罐區巡查，及時掌握油品損耗情況。雨後及時測量水高，保證油品質量；第五關：加油關。確保每把油槍都在檢定合格期內，並且符合公司計量要求。

計：精細計量

精打細算每一滴油。站內卸油時，餘油必須卸淨，保證“顆粒歸倉”；其次，發現超耗及時查找原因，避免長時間超耗；第三，加強油罐區附屬設備設施巡檢，降低設備損耗。

素材：零售管理部

責編：綜合辦公室

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