怎樣改變遇到領導就渾身不自在的現象？學會4步驟，掌控談話節奏

月影說職場

編輯,教育愛好者,優質創作者

這些場景也許還會發生在求職面試或生活中，造成這種尷尬僵局的原因，你知道是什麼嗎？

這是因為你在即興思維方面存在缺陷，思維反應過程中，大腦皮層所做出的應急能力不及時，總讓自己處於沒有准備好的狀態，所以當領導一問到關於某件事的意見， 你就會陷入焦慮。

時下的社會，是一個即興交流的時代，到處都是快速流動的字節，我們要想適應這個一切求快的社會，就必須了解組織的扁平化、科技的力量、交流的碎片化。

這種即興交流雖然求快，但也有很多好處。

1、到處隱藏著機會

2、更好的合作和決策

3、拉近關系（真誠、可信）

4、提升你的魅力

既然這個即興的交流有如此多的好處，那我們為什麼不抓住機會，成就自我呢？法國著名的微生物學家、化學家路易斯·巴斯德說過，“在觀察的領域裏，機遇只偏愛那種有准備的頭腦。”

機會是留給有准備的人。那麼我們要想改變這種窘迫就必須從思維著手，改變行動。最好做到以下三個方面。

一、擁有領導意願

只有圈層相同的人，才有交談的話題。所以要想能快速與領導進行即興交流，就必須站在領導的高度來思考問題。

階層決定認知，思維影響行動。
只能打破認知邊際，才能從內到外地成長，向陽而生。

這樣當你面對領導、面對上司時，你就不會出現大腦一片空白，緊張得手腳發抖的現象了。除此之外，你還能收獲到意外的果實，不僅拓寬了你的視野，提升了你的思維認知，更是搞明白了領導關注什麼？想要了解什麼？

這樣你在工作中，就能靈活運用二八原則，把自己的主要精力用到那20%的主要事情上，為自己的升職加薪，打下堅實的基礎。

在與領導的正常信息傳遞過程中，要想給領導留下一個良好的印象，就必須為自己有人設鋪路。

二、學會傾聽

傾聽不只是帶著耳朵。還應該充分利用自己的身體、大腦、四肢，給談話的人一種放松的場景，讓其感覺到重視、關注，通過傾聽的方式，打開倆人心與心的大門，建立信任。

戴爾卡耐基在他的那本傳世著作《人性的弱點》中寫到，最善於言談著就是最善於傾聽的人，通過與他人連接，它賜予你改變他人的力量。

三、真實、尊重

人們只有在真實的環境中，才會放下戒備之心，產生信任感，從而獲得尊重。所以，想要快速與一個不熟悉的人建立好感，就必須擁有誠實的態度，讓與你交流的人，能時刻感受到你的真心。

這樣他們就能將心比心，用尊重的理念，還你一份真誠。

當你意外與高層或領導相遇時，你可以從領導思維、借用傾聽、真實尊重等方面來抓住機會，來巧妙地展示自己的優勢。